Inv Mercado_ Avance

Definición del Problema de investigación:
La estrategia de desarrollo de mercados de la bebida energizante Volt (propiedad del grupo AJE), basada en una táctica de posicionamiento en segmentosdistintos que su competencia: sectores socioeconómicos C y D, con énfasis en la comercialización por buscar como se le llama a las personas que venden gaseosa es los semáforos.

Puede servir comoantecedentes. Buscar ejemplo de Curimi, la clase de la semana 4
En los últimos años el consumo de bebidas energizantes ha ido incrementándose considerablemente, a tal punto de apropiarse de una notableporción del mercado de bebidas a nivel mundial. A pesar de que productos como gaseosas, o también conocidas bebidas azucaradas siguen siendo los líderes el mercado de los energizantes es el que mayor hacrecido: casi 10% a nivel mundial, según la consultora londinense Euromonitor.
En el Perú, la categoría bebidas es la más importante en lo que valor monetario se refiere. Con un crecimiento promedio del11%, a comparación de un 6% de la categoría alimentos, del 2012 al último semestre del 2014. De la participación de mercado de bebidas indicado en líneas anteriores, aproximadamente el 25% pertenece aenergizantes. El sector se va consolidando poco a poco.
Si bien se sabe que el consumo de estas bebidas afecta la salud, poco les es preocupante a sus consumidores, y esto se ve reflejado en elincremento del 15% de la categoría en el primer semestre del año.. No solo se han vuelto una necesidad para una noche de estudio o trabajo, sino, más aún son acompañantes de la diversión de los fines desemana.
Red Bull, Monster, Burn, son de las marcas pioneras del rubro, sin embargo, en la actualidad la “económica” Volt se roba el protagonismo. Según José Oropeza, Gerente de Estudios Especiales deCCR, Volt “salió de la caja”; dejo la ardua lucha por el trono de la categoría a Red Bull y Monster, mientras que la marca se dedica a atacar segmentos no tocados por su competencia: Sectores...