Inventar una empresa, y generar un organigrama.

Empresa industrial dedicada a la fabricación de automóviles.

Misión: Buscamos crecer como competidor en el mercado del automotor inspirando orgullo, pasión y compromiso al desarrollar, producir ycomercializar productos de evolución constante que brinden calidad y rentabilidad.

Visión:
- Dominar la industria global a través de la satisfacción del cliente.
-Convertirnos en la mejor y máseficiente empresa de la industria automotriz liderando el mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia.
-Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores,inversionistas y público en general.

Objetivos:
-Lograr productos de calidad inmejorables en el mercado.
-Aumentar la cantidad de clientes a nivel nacional e internacional.
-Incorporar permanentemente nuevastecnologías en los procesos productivos.
-Desarrollar y capacitar al personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.

Principios:
-Nos orientamos alvalor sustentable para permanecer siempre vigentes.
-Contribuimos al logro de resultados, garantizando el crecimiento y rentabilidad de la organización.
-Buscamos permanentemente la creación delvalor sostenible.

Análisis F.O.D.A:

Fortalezas:
-Recursos financieros adecuados.
-Ventajas en costes.
-Buena imagen de los consumidores.
-Estrategias de suministro para lograr el menor costo deproducción a nivel global.

Oportunidades:
-La producción en masa
-Crecimiento rápido de mercado

Debilidades:
-Las exportaciones crecen a un ritmo menor que el mercado, por lo que se pierdeparticipación de mercado ante otros países.

Amenazas:
-Cambio en las necesidades y gustos de los clientes.
-Competidores con costos más bajos.
-La economía mundial.
-El sector automotriz es demuy alta competitividad.










Ejercicio de productividad.

En la empresa se tuvo una producción mensual de 2500 automóviles que se venderán en $80.000 cada uno.

Se invirtieron los...