Inventario de competencias del capital humano

Inventario de Competencias de Gestión del Capital Humano
¿Que son las competencias?
Las competencias son las características subyacentes de cada persona, están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, el concepto de sí mismo, actitudes o valores, en una variedad de conocimientos, capacidades oconductas.

Se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable. De este modo podremos hablar de dos tipo de competencias:

* Las competencias diferenciadoras; Distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación media.
* Las competencias esenciales; Son lasnecesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada.

Todas las personas tienen un conjunto de atributos y conocimientos, que pueden ser adquiridos como innatos, y que definen sus competencias para una determinada actividad. Las competencias tratan de identificar aquellas características que puedan resultar eficaces para las tareas de la organización.

Competencias clave para laorganización.- Tienen una influencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y por ende, en el funcionamiento de la organización.

Es fundamental que se produzca un ajuste óptimo entre las competencias de la persona y las requeridas por su puesto de trabajo.

De acuerdo con el grado de especificación, las competencias se dividen
en dos grandes bloques:
* Conocimientos específicos, decarácter técnico, precisos para la correcta realización de las actividades.
* Habilidades y actitudes: capacidades, cualidades específicas precisas que garanticen el éxito en el puesto.

Tipos de competencias |
Conocimientos | Habilidades/ Aptitudes |
Informática | Capacidad de Síntesis |
Contabilidad Financiera | Liderazgo |
Fiscalidad | Trabajo en Equipo |
Análisis Financiero| Creatividad |
Contabilidad| | Habilidad de Comunicación |
Se pretende en las competencias lograr que la gestión de la organización se ajuste al activo humano, utilizando las características clave que tiene cada persona y aquellas que hacen que un determinado puesto de trabajo se desarrolle lo mas eficazmente posible.

La consecuencia de todo esto es la integración de un equipo de trabajoque conseguirá alcanzar los objetivos a corto, medio y largo plazo de una manera efectiva.

Para que todo esto se pueda llevar a cabo, es necesario desarrollar el perfil de los puestos de trabajo desde la perspectiva de las competencias.

Dicho perfil incluirá los siguientes pasos:
* Definición del puesto de trabajo
* Tareas y actividades principales
* Formación básica yexperiencia requerida para su desempeño
* Competencias técnicas o conocimientos necesarios para un desempeño adecuado
* Competencias referidas a capacidades / habilidades

Una vez definidos los modelos, se identificarán las competencias clave en función de la estrategia de la organización y del perfil objetivo deseado para las personas que la integran.

La lista de competencias es unainformación que sirve para orientar de forma global los procesos de selección y formación como para orientar el Plan general de formación, que intentará cubrir la gestión estratégica de recursos humanos en la organización mediante el desarrollo del perfil de competencias de cada trabajador objetivos de un sistema de competencias

Objetivos de un Sistema de Competencias

El objetivo principal decompetencias es implantar un nuevo estilo de dirección en la organización para la gestión de los recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la organización.

Objetivos:
* La mejora y simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.
* La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos humanos
* La coincidencia de la...