Inventario de competencias del capital humano.

HYPERLINK "http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/2013/01/blog-post.html" 2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.Una competencia laboral se define como una serie de conductas, habilidades, conocimientos y destrezas que se asocian al éxito en el desempeño en un puesto de trabajo determinado; por tanto, el modelo, para una empresa determinada, se ha de desarrollar a partir dela identificación de conductas laborales en un grupo de trabajadores con desempeño sobresaliente y exitoso.  * Las competencias diferenciadoras; Distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación media.  * Las competencias esenciales; Son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada.
Este inventario permite conocer las experiencias, lashabilidades, los conocimientos y los intereses de los empleados, así como su grado de actualización en el trabajo. Cada persona posee, en mayor o menor grado, facultades únicas, las cuales pueden ser de extraordinaria valía para ella y para la organización. Al ponerlas en juego, la persona posee talentos únicos; esas facultades, pueden constituir pilares sobre los cuales fincar la competitividad. Portanto, es imprescindible contar con un inventario de capital humano a fin de efectuar reemplazos, ascensos y transferencias
Dos son las ventajas globales del modelo. Primero, permite construir un mapa o inventario de los conocimientos habilidades y capacidades de la organización en su conjunto, aspectos relacionados con la gestión del conocimiento, capital intelectual.
Segundo, al conocer elestado actual de las capacidades de la empresa, se puede desarrollar un plan de desarrollo integral más aterrizado a la estrategia, objetivos y cultura de la organización.
La empresa deberá generar los espacios para el desarrollo de nuevas competencias a las cuales se les deberá asociar nuevos desafíos para cada trabajador y grupo; sólo de esta manera la empresa será más "competente" y competitivaen el mercado.
Es fundamental que se produzca un ajuste óptimo entre las competencias de la persona y las requeridas por su puesto de trabajo.
El inventario de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que sedesenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordial del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.Nosotros ofrecemos a nuestros clientes generar una "base de datos" que concentra todos los datos e información sobre los trabajadores , a partir de la cual seráposible determinar el potencial humano con que cuenta la organización ya sea publica o privada, ubicando y clasificando a los elementos más idóneos con los que se podrá disponer para la cobertura de puestos vacantes, siempre con el apoyo de nuestros especialistas en Recursos Humanos, cuidando siempre la satisfacción de nuestros clientes
2.2.5 DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REMPLAZO
Usualmente losplanes de carrera y remplazo son confundidos, pero son conceptos que contemplan diferentes áreas de la administración de Recursos Humanos; el primero, es una planificación de la trayectoria de un trabajador considerando los años de experiencia, desempeño, entre otras características que lo hacen idóneo para ocupar un cargo superior que se encuentre vacante y así llenar las expectativas de losprofesionales de la organización que se encuentran constantemente en un proceso de desarrollo.
Por su parte, cuando se habla de planeación de remplazos, se toma como base fundamental un conjunto de competencias (mapa de competencias) con las que posiblemente cuenta o están en fase de perfeccionamiento, no contemplan el crecimiento profesional del colaborador en función del factor tiempo ni el...