Inventario de computadoras

PLAN DE INVESTIGACIÓN

1. MARCO TEÓRICO.
1.1. El Inventario
La base de toda Empresa es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma.
Este manejo contable permitirá a la Empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final de un determinado periodo un estado confiable de la situación económica de laempresa.

1.2. Los Sistemas de Control de Inventarios
Hablando específicamente de los sistemas de control de inventarios, tenemos que existen a su grado de sofisticación tres tipos:

a) Típico:
Es la forma más sencilla y rudimentaria de llevarlo.
Encargado casi siempre al departamento de Contabilidad, este contabiliza el valor del inventario del fin del mes pasado, entre los primeros 15 díasdel siguiente mes contando sus existencias, sumando sus ventas y restando las compras. Este sistema es teórico, maneja información atrasada y su utilidad es contable pero no comercial.

b) Básico:
Es un tipo de control un poco más completo pero que sigue presentando muchas desventajas. Normalmente se lleva en algún programa de hoja de cálculo (Excel, Lotus). También reporta únicamente valorespara el fin del mes. Sigue siendo más útil contablemente que a nivel comercial.

c) Avanzado:
Es realmente útil a nivel Gerencial. Se basa en datos reales y actualizados al momento. Su mayor importancia radica en que nos permite contestar las preguntas ¿Qué tengo? Y ¿Qué debo tener? Con detalle del Articulo, Serie, Componentes y demas.

1.3. Administración de Inventarios
La administración deInventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa comercial.

1.3.1. Concepto sobre administración de Inventarios.
Administración de Materiales: Concierne las actividades para adquirir y usar todo los materiales utilizados en la adquisición de bienes o servicios; compras, tráfico, recepción, manejo de materiales,control de inventarios.
Distribución Física: Involucra las actividades para planear, implantar y controlar el flujo eficiente de los bienes.

1.3.2. Objetivos del Control de Inventarios.
Tener un mejor control de las existencias.
Lograr alta productividad y calidad.
Minimizar Costos.
Capacidad de respuesta rápida.
Tiempo de respuesta rápido.
Nivel de inventario disponible alto.

Sinembargo la administración del inventario, en general, se centra en 4 aspectos básicos:
¿Cuántas equipos y/o artículos deberían adquirirse en un determinado momento?
¿En que momento debería producirse el inventario?
¿Qué artículos del inventario merecen una atención especial?

1.3.3. Planificación De Las Políticas De Inventario.
En la mayoría de las empresas, los inventarios representan unainversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. Cada función tiende a generar demandas de inventarios diferentes y a menudo incongruentes

Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios.
Los propósitos de las políticas de inventarios deben ser:Planificar el nivel óptimo de inversión.
A través del control, mantener los niveles óptimos tan cerca como sea posible de lo planificado.
Los niveles de inventario tiene que mantenerse entre dos extremos :
Un nivel excesivo que causa costos de operación, riesgos e inversión insostenibles, y
un nivel inadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente rápidamente a las demandasde ventas y producción.

1.3.4. La importancia de la administración de inventario.
Para muchas empresas, la cifra de inventario es el mayor de los activos los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de las empresas. Cuando una empresa solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario los resultados no son agradables. Si la empresa es una tienda...