Inventario de personal

planeacion estrategica e inventario de personal
INDICE

“PLANEACIÒN ESTRATEGICA E INVENTARIO DE PERSONAL”

1.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL COMO PARTE DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN. DEFINICIÓN, OBJETOS E IMPORTANCIA

2.-EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL
A) Misión
B) Visión
C) Alineación de los objetivos del área de recursos humanos a los objetivosorganizacionales
D) Análisis de la situación e identificación del ambiente
E) Estrategia organizacional y del Área de Recursos Humanos
F) Mapas estratégicos de Recursos Humanos
G) Aprendizaje y crecimiento
H) The Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)

3.- PRONOSTICOS DE PERSONAL
➢ Técnicas
A) Estimación de expertos
B) Proyección de Tendencias
B1) IndexaciónB2) Extrapolación
C) Análisis en cadena Markov
D) Técnica del Grupo Nominal
E) El análisis de regresión múltiple

4.-INVENTARIO DE PERSONAL
➢ Inventario de Recursos Humanos

5. USOS Y APLICACIONES DEL INVENTARIO DE PERSONAL
A) Selección de personal
B) ELEMENTOS Y DESAFÍOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
C) Pasos para el proceso de selecciónD) Capacitación
E) Evaluación Del Desempeño
F) Desarrollo de plan de vida y carrera

➢ Bibliografia

1.- Planeación estratégica de personal como parte de planeación estratégica de la organización. Definición, objetos e importancia

Para Mondy y Noe, la planeación estratégica constituye: “El proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos yobjetos generales de la organización y la marca de lograrlos. Por su parte, Dolan señala que la planeación de recursos Humanos es: “El pensamiento de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse d que hay disponibles el numero y el tipo de personas apropiado para satisfacer las necesidades de la organización. Al respecto y como lo apuntan varios autores, para que la planeación de recursoshumanos adquiera el carácter estratégico deberá poseer ciertas características como:

• Una orientación hacia el largo plazo.
• Vincular la administración de Recursos Humanos con los resultados de la organización.
• Otorgar mayor apoyo y tener una amplia participación del área de Recursos Humanos en la formulación e implantación de la estrategia de la organización.
• Alinearla estrategia de Recursos Humanos con la estrategia de la organización.

De acuerdo a Dolan y a otros autores, el punto de partida de la planeación de Recursos Humanos radica en la información de planes y programas. Los planes, por una parte, poseen una dimensión “macro” y están dirigidos a crear, modificar y eliminar estructuras, como consecuencia de cambios planeados para el dimensionamiento,los procesos, los productos o los servicios de la futura empresa. En contraparte, los programas son de naturaleza “micro” y se constituyen del vínculo entre la estrategia de recursos humanos y la estrategia general de la organización.

Asimismo, entre los objetos que persigue la planeación estratégica de recursos humanos podemos enunciar los siguientes:

• Reducir los costos al colaborar enla detección de carencias o excesos de recursos humanos y enmendar estos desequilibrios.
• Proporcionar una base más sólida para la planeación del desarrollo del empleado.
• Mejorar el procedimiento general de planeación empresarial.
• Aumentar la conciencia de la importancia de una administración eficiente de recursos humanos a todos los niveles de la organización.

Laimportancia de la planeación estratégica de recursos humanos radica en garantizar el número requerido de empleados con las habilidades requeridas y disponibles en el momento que se necesite.

2.-EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL

Para Fernando Arias Galicia, el proceso de planeación estratégica del área relativa al personal:

Comienza con la identificación sistémica de las fuerzas y...