inventario
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Publicado: 8 de julio de 2013
Inventario
El inventario que manejamos en nuestra empresa es el del tipo Regular y del tipo Existencia de seguridad. La mayor parte del inventario se encuentra en nuestro depósito de Mendoza, elcual distribuye al resto de los depósitos ubicados en Buenos Aires, Bahía Blanca y Córdoba. Además, contamos con inventarios en dichos almacenes pero de menor medida en el caso de que la demanda fuesemayor a la pronosticada.
Es por eso que utilizamos diversos métodos para su control:
1. Punto de reorden_ Es el nivel de inventario de un artículo que señala la necesidad de realizar una orden dereabastecimiento. El punto de reorden es la suma de la demanda de tiempo de entrega y las existencias de seguridad. El cálculo de un punto de reorden optimizado generalmente incluye al tiempo de entrega,el pronóstico de la demanda y el nivel de servicio.
Punto de reorden
Producción anual 750 mil lt
Demanda anual 504 mil lt
Demandamensual promedio 42 mil lt
Demanda anual pronosticada 513 mil lt
Demanda mensual pronosticada (d) 42.750 lt
Costo procesamiento de pedidos (S) $10/pedido
Costo por manejo deinventario (I) 20%/año
Valor del articulo (C) $ 0.25/lt
Error estándar del pronostico (Sd) 750lt
Tiempo total de reaprovisionamiento (TE) 2.5/mesProbabilidad de existencia durante el tiempo de entrega (P) 95%
Existencias de seguridad (z) 0.70
La cantidad de reorden es:
El punto de reorden es
ROP = d X TE +Z(S´d)
PRO = (42.750 X 2.5) + (0.70 X 67,593) = 154.190
Es así que cuando el inventario llegue a 154.190 L se hará un pedido de reaprovisionamiento de 14.336 litros.
2. Cantidad económica depedido_ Es el método que se utiliza para calcular el volumen óptimo anual. En general se trabaja con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras unidades de tiempo. La...
El inventario que manejamos en nuestra empresa es el del tipo Regular y del tipo Existencia de seguridad. La mayor parte del inventario se encuentra en nuestro depósito de Mendoza, elcual distribuye al resto de los depósitos ubicados en Buenos Aires, Bahía Blanca y Córdoba. Además, contamos con inventarios en dichos almacenes pero de menor medida en el caso de que la demanda fuesemayor a la pronosticada.
Es por eso que utilizamos diversos métodos para su control:
1. Punto de reorden_ Es el nivel de inventario de un artículo que señala la necesidad de realizar una orden dereabastecimiento. El punto de reorden es la suma de la demanda de tiempo de entrega y las existencias de seguridad. El cálculo de un punto de reorden optimizado generalmente incluye al tiempo de entrega,el pronóstico de la demanda y el nivel de servicio.
Punto de reorden
Producción anual 750 mil lt
Demanda anual 504 mil lt
Demandamensual promedio 42 mil lt
Demanda anual pronosticada 513 mil lt
Demanda mensual pronosticada (d) 42.750 lt
Costo procesamiento de pedidos (S) $10/pedido
Costo por manejo deinventario (I) 20%/año
Valor del articulo (C) $ 0.25/lt
Error estándar del pronostico (Sd) 750lt
Tiempo total de reaprovisionamiento (TE) 2.5/mesProbabilidad de existencia durante el tiempo de entrega (P) 95%
Existencias de seguridad (z) 0.70
La cantidad de reorden es:
El punto de reorden es
ROP = d X TE +Z(S´d)
PRO = (42.750 X 2.5) + (0.70 X 67,593) = 154.190
Es así que cuando el inventario llegue a 154.190 L se hará un pedido de reaprovisionamiento de 14.336 litros.
2. Cantidad económica depedido_ Es el método que se utiliza para calcular el volumen óptimo anual. En general se trabaja con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras unidades de tiempo. La...
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