inventario

Los roles organizacional de la comercialización y los directores de marketing.

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas,
Yasar University, Izmir, Turquía.

Abstracto
Propósito - El propósito de este trabajo es diseñar un inventario exhaustivo de las responsabilidades
hoy en día los directores de marketing, de los cuales se desarrolla inferencias fácticas para el papel delmarketing en las corporaciones.
Diseño / metodología / enfoque - un análisis de contenido sobre los anuncios de trabajo en línea se utiliza para definir
el inventario papel del gerente de marketing.
Conclusiones - Los resultados revelan que los directores de marketing son los responsables de seis dimensiones de roles en la
organización. Roles asignados el gerente de marketing son para lagestión de promoción relacionada con
actividades de la empresa, en lugar de para la gestión de elementos othermarketing mezcla. Comunicacional y
relacionales (internos y externos) clústeres de funciones son los más frecuentemente abordado de gerentes de marketing '
responsabilidades. Desarrollo del conocimiento y la inyección de mercado y conocimientos de marketing en el
red de la empresa devalor es otra de las dimensiones papel importante. El aumento de las presiones financieras sobre
companiesmean que el actionsmust ofmarketing resultados sean medibles, lo que el desarrollo y presentación de informes
análisis de rendimiento y métricas financieras para las actividades de marketing se ha convertido en una parte importante de la
agenda del gerente.
Originalidad / valor - Eltrabajo es el primer intento de desarrollar un inventario de papel para la comercialización
gerente, que abarca pruebas, señales y puntos de vista de la práctica.
Palabras clave Marketing, gestión de marketing
Tipo de papel Trabajo de investigación.

Introducción
Gestión de marketing ha experimentado cambios significativos en los últimos tres decenios
(Webster, 2005). Cambios aceleradosen ambientes externos e internos
la evolución de las organizaciones plantean muchas cuestiones importantes relacionadas con la supervivencia
y las formas futuras de la organización de marketing ya la aplicación de la
comercialización proceso (Thomas y Gupta, 2005; Piercy y Cravens, 1995).
Muchos bien entendido fuerzas, tales como la globalización, la tecnología, la competencia feroz, ycreciente complejidad en la demanda de los clientes, han dado lugar a cambios en los conceptos de marketing
y sus actividades conexas en la práctica. Las actividades de marketing se han diversificado
y con frecuencia se lleva a cabo por varias compañías y / o en varias áreas funcionales, todas
información que su uso como materia prima clave de marketing (Wyner, 2008).
En las últimas dosdécadas, los estudiosos de marketing 'y practicantes discusiones,
argumentos conceptuales e inferencias intelectual sobre el papel del marketing y
directores de marketing han sugerido varios papeles emergentes (Achrol y Kotler, 1999;
Webster, 1992; Morgan, 1996; Day y Montgomery, 1999; Doyle, 1995). Debate conceptual sobre temas de marketing, donde las actividades de marketing se organizaron comoparte del departamento de marketing ha sido bien establecida en la literatura, los estudios butmore deben abrazar las pruebas, señales y puntos de vista de la práctica (Piercy, 1986;. Tull et al, 1991, Moorman y Rust, 1999;. Harris y Ogbonna, 2003) Este tipo de investigación tiene el potencial de proporcionar un marco significativo en términos de tareas whichmarketing se asignan a la función demarketing y cuáles no. Theoutcomes puede servir como base para las discusiones sobre el estado erosionando y función deEl eficiencia en las organizaciones y pueden influir en la forma de pensar en marketingtheory, práctica y objetiva educación.El de esta investigación es doble: el diseño de un papel integral inventoryfor gerente de marketing de hoy y aclarar las funciones de marketing de una...