inventario

WORK PAPER 5
CHAPTER 5: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PRODUCCIÓN

1. Considere el siguiente plan de producción:

MES
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA
PRODUCCIÓN REQUERIDA
NÚMERO DE TRABAJADORES
PRODUCCIÓN REAL
Enero
200
500
300
15
650
Febrero
350
600
?
15
650
Marzo
?
350
?
15
650

a) Cuantas unidades produce cada trabajador?
b) Cuantas unidades deben producirse en febrerosi no se permiten faltantes?
c) Cual es el inventario inicial para marzo para el plan dado?
d) Cual es el costo total de inventario en que se incurre con este plan, si cuesta $12 por año almacenar una unidad?
e) Como se llamaría a este plan?

2. X-Print Manufacturing produce impresoras lacer. Una planta ensambla el modelo PL-4000, los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cincoimpresoras al día. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1.500 al mes y pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido es $750 por trabajador. Por ahora se tienen a 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresora tiene un costo de $35 por unidad por mes.
a)Desarrolle el plan de inventario cero para este problema.
b) Desarrolle el plan de fuerza de trabajo constante cuando se permiten faltantes.
c) Que plan es el mejor?

MES
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
Días Hábiles
21
22
21
23
19
20
126
Demanda
1.020
950
800
1.000
1.250
650
5.670

3. COMPUTER SHOP Ensambla una variedad de computadores. Los datosdel año pasado indican que un trabajador puede ensamblar, en promedio, 100 computadores por periodo de 6 semanas. El Costo de almacenaje se calcula en $1 por computador por periodo. Las órdenes atrasadas, si se permiten cuestan cerca de $2 por computador por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1.000 por trabajador, los trabajadores existentes se pueden despedir a uncosto de $2.000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1.500 por periodo. Actualmente, COMPUTER SHOP cuenta con 10 empleados. El pronostico para los siguientes cuatro periodos es 1.200, 1.200, 1.000 y 1.000 computadores respectivamente.

a) Determine el Costo Total de la estrategia de producción: Plan de Inventario Cero.

4. DAT Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su línea deproductos. Los datos pertinentes son los siguientes:

TIEMPO DE PRODUCCIÓN
1 hora por unidad
Inventario Inicial
500 unidades
COSTO PROMEDIO DEL TRABAJO
10 Bs. la hora
Reserva de seguridad
No existe
TRABAJO SEMANAL
5 días, 8 horas por día
Costo de faltantes
20 Bs. por unidad por mes
DÍAS POR MES

20 días de trabajo por mes
Costo de mantenimiento
5 Bs. por unidad por mes

La proyecciónpara el 2004 es el siguiente:

MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
Demanda
2.500
3.000
4.000
3.500
3.500
3.000

La gerencia prefiere mantener una fuerza laboral y un nivel de producción constante, absorbiendo las variaciones de la demanda a través de los faltantes y excedentes de inventario. La demanda no satisfecha se traslada al mes siguiente. Desarrolle un plan adecuadoque satisfaga la demanda y las demás condiciones del problema. Cuál seria el costo de este plan?

5. La compañía Bike, ensambla y comercializa una variedad de bicicletas. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede ensamblar, en promedio, 60 bicicletas por periodo de 4 semanas (1 mes). El Costo de almacenaje se calcula en $20 por bicicleta por periodo mensual. Las órdenes atrasadas,si se permiten cuestan cerca de $10 por bicicleta por periodo mensual. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $100 por trabajador, los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $200 por trabajador. Los trabajadores ganan $800 por periodo mensual. Actualmente la compañía cuenta con 2 empleados. El pronóstico para los siguientes cinco periodos mensuales es de: 1.700,...