inventario

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CARACAS








PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
TRABAJO UNIDAD II
Gestión de Inventario y Técnicas de Justo a TiempoAutor:








Caracas, Noviembre de 2013


Í N D I C E




































INTRODUCCIÓN

Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización.Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los
inventarios en tránsito.

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí laimportancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.
Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee unaempresa en el almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.

Por medio del siguiente trabajo se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistema y control.

















Qué es el inventario

Un desfase temporal entre la oferta y la demanda, un conjunto de productos yrecursos utilizado por la organización, falta de información o “ineficiencia”, significativas inversiones para asegurar los niveles de servicio. Ya son muchas las organizaciones que a través de una correcta gestión de los inventarios han logrado aumentar la rentabilidad de la empresa al liberar recursos de corto plazo, a la vez que minimizan los costos de las actividades logísticas asociadas ymantienen asegurado los niveles alcanzados de servicio al cliente. Así nace también, como respuesta a la interrogante de cuánto almacenar y cuándo abastecerse, la necesidad que tienen las organizaciones de estudiar y luego controlar, los costos asociados al manejo de inventarios como lo son los de mantenimiento y ordenamiento entre otros.

Susan Navarro, Nancy Undurraga, David Cerda y CarlosSoto, Alumnos de tercer semestre, Carrera Administración con Mención en Logística, Duoc UC, Sede Alonso Ovalle Profesor: Abel Canales Ya se sabe que con el inventario podemos mantener el nivel de servicio y que también se producen economías de escala, porque la compra de lotes genera “Poder de Negociación”, se aprovechan mejor las capacidades de transporte y además no hay dependencia de los lead timede producción (ya que dicha área realizará sus ciclos productivos más eficientes). En contrapartida, el mantener el inventario trae consigo: costos de administración, inmovilización del capital de trabajo, deterioro de la calidad del producto, los excesos de stock cubren las ineficiencias logísticas y no ayuda a la búsqueda de oportunidades de mejora y las crecientes necesidades de control. Eneste último punto se reflejan una serie de medidas y ratios, para controlar los stocks, que manifiesten de la forma más clara posible la situación de los artículos y de los recursos puestos a disposición para la gestión:
 
Existencias 
Movimientos 
Rotación 
Cobertura 
Marco teórico
 
Cada empresa utiliza diferentes artículos, por lo tanto clasificarlos ya forma parte de las tareas del...