INVENTARIO

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL Y DE SERVIcIOS NO. 108
MATERIA: CONTROL DE LA PRODUCION
MAESTRO:
SEMESTRE: 6
ESPECIALIDAD: MECANICA
TRABAJO: CAPITULO V CONTROL DE INVENTARIO
17 DE FEBRERO DE 2005.
Lo basico para iniciar una empresa es tener una vicion,
Después se necesita financiarla para comprar los
Insumos y hacer la publicidad, entonces producir
Un lote de productos, elcual se vende a costo de
Producción para abrir mercado (crear necesidades)
Y asi se crea una empresa
Concepto de inventario
Definición de inventario: podemos encontrar muchas definiciones de inventario, pero para entender esto es
necesario primero entender la definición de control: El control tiene como objeto cerciorarse de que los
hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. BurtK. Scanlan. Es la regulación de las actividades, de
conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Eckles,Carmichael. Es el proceso para
determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas de
manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry. La medición y corrección
de las realizaciones delos subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los
planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente. Robert C. Appleby.
Elementos del concepto:
1. Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se
establecen en la planeación.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar losresultados.
3. Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se
presentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.
Importancia del control.
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1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
2. Seaplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a
presentarse en el futuro.
4. Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas
correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes,sirviendo como fundamento al
reiniciarse el proceso de la planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el
logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Principios
Equilibrio. A cada grupo de delegación conferido debe de proporcionarse el grado de controlcorrespondiente, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos para verificar que se esta
cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida.
De los objetivos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si a través de él, no se
evalúa el logro de los mismos, por lo tanto, es imprescindible establecer medidasespecíficas o estándares que
sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido.
De la oportunidad. El control para que sea eficaz necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que
se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.
De las desviaciones. Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planesdeben
ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de
tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
De excepción. El control debe aplicarse preferentemente a las actividades excepcionales o representativas,
afín de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requieren de
control. Este...