inventario
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2014
ENFOQUE JAPONES DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo. En él se requiere la producción de lasunidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa.
ENFOQUE JAPONES DE LA ADMINISTRACION DEINVENTARIOS
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo. En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias yen el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa.
Esto significa que producir una pieza adicional es tan malo como producir una de menos.Es más, se considera como desperdicio a cualquier cosa que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no se necesita no se puedenvolver a utilizar. Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida
Del buen desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado.
En muchas empresastradicionales los gerentes de manufactura continúan almacenando insumos y productos terminados por si algo sale mal.
En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza. Losjaponeses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería que cada trabajador completara su tarea enuna pieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza.
La idea es aproximar a cero las colas de espera, para:
•Invertir lo mínimo en inventario.
• Reducir los tiempos de entrega de la producción.
• Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda.
• Descubrir cualquier problema en la calidad.
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo. En él se requiere la producción de lasunidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa.
ENFOQUE JAPONES DE LA ADMINISTRACION DEINVENTARIOS
El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo. En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias yen el momento necesario, para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa.
Esto significa que producir una pieza adicional es tan malo como producir una de menos.Es más, se considera como desperdicio a cualquier cosa que no forme parte del mínimo necesario, ya que el esfuerzo y el material empleados para producir algo que no se necesita no se puedenvolver a utilizar. Algo diferente al concepto usual en Occidente en el cual la medida
Del buen desempeño siempre ha sido el cumplimiento o superación de lo programado.
En muchas empresastradicionales los gerentes de manufactura continúan almacenando insumos y productos terminados por si algo sale mal.
En el sistema justo a tiempo, el tamaño ideal del lote es una pieza. Losjaponeses consideran al proceso de manufactura como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería que cada trabajador completara su tarea enuna pieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza.
La idea es aproximar a cero las colas de espera, para:
•Invertir lo mínimo en inventario.
• Reducir los tiempos de entrega de la producción.
• Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda.
• Descubrir cualquier problema en la calidad.
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