inventario

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

El control del sistema de inventario juega un papel fundamental en el desarrollo de cualquier empresa, debido a que su aplicación adecuada proporciona mayor control de información para el análisis de situaciones y por ende toma de decisiones. Es uno de los activos más grandes presentes en una empresa, entre sus objetivosprincipales está el de proveer adecuadamente los materiales necesarios a la empresa para así responder a la demanda del mercado en un momento dado.
En tal sentido el control de inventarios de mercancías, es esencial en las empresas debido a que dependen de el para establecerse y consolidar el buen desempeño de sus actividades, mantener inventarios implica un alto costo, las compañías no pueden darseel lujo de tener una cantidad de dinero detenida en existencia excesiva. Los objetivos de un buen servicio de calidad y de una producción eficiente deben ser satisfechos manteniendo los inventarios en un nivel mínimo.
Por lo antes expuesto, las existencias de un producto vendible que no posee un control o administración adecuada puede hacer que una empresa pequeña o mediana baje susutilidades de forma brusca, por otra parte la mala fluidez en el manejo de los productos de necesidad básica para los consumidores de dichas empresas pueden dar a denotar la misma baja de utilidades o hasta pérdida de clientes. Es por eso que es de vital importancia el conocer los inventarios así como también es de vital importancia el saber administrarlos.
Considerando lo antes planteado, hoydía las empresas están orientadas hacia la búsqueda de mayores índices de calidad en sus servicios y productos, tal es el caso de Inversiones Filtros Guayana, C:A , la cual requiere información objetiva que mida su gestión de calidad, oportunidad y mejor distribución para el servicio que presta.
Filtros Guayana, C.A ubicada en Puerto Ordaz, Estado Bolívar es una empresa integrada para lainstalación, venta y mantenimiento de filtros y sus debidos accesorios, de aquí la importancia del manejo de los inventarios con el propósito de avalar entregas oportunas garantizando una óptima calidad en su servicio.
Debido a la gran demanda del mercado, la empresa ha ido expandiendo la variedad de servicios y productos que proporciona, no obstante esta expansión ha originado el descuido delinventario de mercancías de la empresa, al haber desorganización, lo que ocasiona en algunos casos daños a la misma, de igual forma no existe un control suficiente sobre el mismo, en algunos casos se adquieren mercancías en exceso que no son las que tienen mayor demanda.
Así mismo no se aplican métodos de forma constante para la revisión interna del inventario, en aspectos como larecepción, almacenaje y custodia de los equipos, básicos para la ejecución de sus tareas; el control sobre los equipos que se compran o venden no es el más apto.
La situación planteada obedece a diferentes factores como, la poca experiencia por parte del personal de la empresa, en materia de administración de inventarios, no existiendo procedimientos que regulen las actividades que se desempeñan enel área de almacenamiento.
De seguir en estas condiciones, la empresa puede ver afectada su imagen cuanto al servicio que se le ofrece al consumidor por la falta de algunos equipos a la hora de necesitarlos, por lo cual su calidad y productividad como empresa sería relativamente baja.
La alta gerencia manifestó estar preocupada por la situación actual, por lo cual se analizará elsistema de inventario para incrementar la productividad y calidad del servicio de la empresa Filtros Guayana, C.A, analizando los métodos usados para organizar el inventario de la empresa, para diagnosticar posibles fallas, con el fin de minimizarlas y así el inventario pueda ser llevado de forma eficiente para que la empresa se mantenga en un mercado tan grande de una forma competitiva.
Todo...