Inventarios 8




Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Industrial
Sistema Integrado de Gestión



INTEGRANTES: BERNAL HURTADO SANDRA MILENA
SERNA TURRIAGO PAULA ANDREA




CONTROLAR EL FLUJO DE MATERIALES Y DE LA INFORMACIÓN, SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO












Bogotá. D.C
2015




Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Industrial
SistemaIntegrado de Gestión



INTEGRANTES: BERNAL HURTADO SANDRA MILENA
SERNA TURRIAGO PAULA ANDREA



PRESENTADO A: INGENIERO JAIRO NAICIPA



CONTROLAR EL FLUJO DE MATERIALES Y DE LA INFORMACIÓN, SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO







Bogotá. D.C
2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………..1
OBJETIVOSGENERALES…………………………………………………..2
OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………2.1.
MARCO TEORICO………………………………………………….………...3
PROCESOS QUE REALIZA LA EMPRESA………………………………..4 DEMANDA DE PRODUCTOS………………………………………………..5
EOQ……………………………………………………………………………...6
MRP DE LA EMPRESA………………………………………………………..7
INDICADORES………………………………………………………………….8
PLANTEAMIENTO MEJORA………………………………………………….9
CONCLUCIONES………………………………………………………………10TABLA DE ANEXOS
Tabla 1 con la cantidades de cada producto 10
Tabla 2 de porcentajes de participación de cada producto 11
Tabla 3 distribución según invitaros ABC 12
Tabla 4 modelo EOQ 13


























INTRODUCCIÓN

Mediante un análisis de la situación actual de la empresa se determinara cuáles son las fallas en los inventarios y definirá un plan que permita darles solución.Comenzando con un análisis de las cantidades vendidas por productos, seguido de la clasificación de los mismos con base en su rotación, continuando con un rediseño de la distribución en el almacén; y para finalizar el diseño de indicadores y políticas que permitan llevar un control sobre los procesos en busca de una mejora continua.























OBJETIVO GENERAL

Realizar una evaluación de losinventarios de la empresa KLAN mediante el levantamiento de información.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar un análisis de la demanda para establecer un pronóstico de los productos con mayor rotación y definir aquellos más relevantes para la empresa, para definir cuál es el mejor método de inventarios a aplicar en la bodega.
Realizar una clasificación de los productos de acuerdo al criterio derotación, para detectar cuáles son los artículos que le aportan beneficios a la empresa.
Plantear una distribución física de la bodega que facilite el uso eficiente de esta y un buen almacenamiento de los productos para la mejora de la calidad de estos y su presentación.

Establecer indicadores de gestión a los procesos de inventarios para medir el desempeño de estos y verificar en qué medida sellevan a cabo las metas.  Determinar las políticas de inventarios a manejar para establecer la organización y control de los productos en el almacén.











MARCO TEORICO

Definición de inventario: son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarioscomprenden, además de las materias primas, productos en proceso, productos terminados o mercancías, materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados, empaques, envases e inventarios en tránsito.
Para poder manejar un inventario se debe tomar en cuenta el movimiento de un producto, las causas externas e internas de la empresa, los históricos de ventas,etc., de tal manera que se pueda tener un stock mínimo que no aumente costos de almacenamiento, y tener un balance entre la atención al cliente y los activos de la empresa.


















POLÍTICAS DE LA EMPRESA

Mantener un stock no inferior a 120 paquetes ni superior a 140 de papas empacadas de 12 unidades cada uno de 25 gramos de papas, donde 60 paquetes...