Inventarios abarrotes
SEMINARIO IBERAMERICANO SOBRE ASOCIATIVIDAD Y COOPERACION EMPRESARIAL
IBERPYME
Carlos López Cerdán Ripoll
Santiago, Chile, Mayo 26 y 27 de 2005
EL NUEVO ENTORNO ECONÓMICO
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
TENDENCIAS MUNDIALES CONSUMIDOR
GENERAN UN DESAJUSTE EN LA ECONOMÍA QUE AFECTA AL TEJIDOEMPRESARIAL
LA PRESENCIA DE CRISIS ECONÓMICA Y RECESIÓN
CLCR 2004
EL NUEVO ENTORNO OFRECE NUEVAS OPORTUNIDADES
Nuevos productos (orgánicos, funcionales saludables) Nuevos procesos (sustentables, inocuos) Nuevos servicios (almacenaje, transporte frío, microprocesos Nuevos sistemas para el reciclamiento y uso de los desperdicios
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TENDENCIAS MUNDIALES DE LOS CONSUMIDORES CASOALIMENTARIO
Salud (vino, café, leche deslactosada....) Conveniencia (productos precocidos: frijol, pan) Atributos (orgánicos y mejores propiedades intrínsecas)(café, leche, carne natural) Conservación medio ambiente Preferencias étnicas (carne kowi, Japón) Preferencias éticas (precio justo) Biotecnologia (vida de anaquel) Inocuidad Certificación Rastreabilidad
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ECONOMÍA DIRIGIDA POREL CONSUMIDOR
– Higiene – Nutrición – Saludable – Sabor – Color – Olor – Conveniencia – Oportunidad – Inocuidad – Energía renovable – Protección al medio ambiente – Nutracéuticos – Farmacéuticos – Materiales biodegradables
¿ Cuáles son las características por las que el consumidor ¿ Cuáles son las características por las que el consumidor nacional e internacional, reconoce un productoecuatoriano ? nacional e internacional, reconoce un producto ecuatoriano ?
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¿SI NO SE APROVECHAN LAS OPORTUNIDADES?
Desajustes Macroeconómicos Cierre de cientos o miles de PyMEs No cumplen con los requisitos para competir: precio, calidad, servicio... EJEMPLOS Valle Cauca. Sector Cuero y Calzado. 40% de uso de capacidad instalada Perú. Conglomerado del Porvenir. De 4,000 a 2,000 PyMESMéxico. Sector Construcción. De 18,000 a 9,000 PyMEC
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PARA COMPETIR EN EL NUEVO ENTORNO ES NECESARIO ASUMIR LOS SIGUIENTES RETOS
CONTAR CON PRECIOS COMPETITIVOS MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE MEJORAR LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS MERCADEO EFICAZ PAIS Y EXTRANJERO
MEJORAR GESTIÓN ADMINISTRATIVA DIVERSIFICACIÓN PERMANENTE DE OFERTA
FOMENTAR LA INNOVACIÓN
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LASGRANDES EMPRESAS ENFRENTAN LOS RETOS CON ESTRATEGIAS INDIVIDUALES
☯ Mejora continua ☯ Reingeniería ☯ Ingeniería de reversa ☯ Alianzas Estratégicas ☯ Fusiones o adquisiciones
(Rosales, 1998)
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LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS NO TIENEN LOS RECURSOS NI LA CAPACIDAD PARA ADOPTAR ESTRATEGIAS INDIVIDUALES
OPCION: ESTRATEGIAS COLECTIVAS PROYECTOS DE ARTICULACION E INTEGRACION PRODUCTIVA
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Porque agilizan el proceso de ajuste de las unidades productivas a las nuevas condiciones.
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¿COMO SE INTERPRETA DICHO FENOMENO ?
Para enfrentar exitosamente esta nueva dinámica competitiva, un número creciente de firmas ha adoptado un enfoque de gestión basado en la articulación e integración, con firmas complementarias De esta manera las empresas han acelerado suproceso de aprendizaje y alcanzado nuevas economía de escala, concentrando sus capacidades en los ámbitos donde poseen mayores competencias y ventajas competitivas
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¿CUAL ES EL RESULTADO?
TODA UNA GAMA DE ESTRUCTURAS DE ARTICULACIÓN E INTEGRACIÓN PRODUCTIVA DENOMINADOS DISTRITOS INDUSTRIALES, CLUSTERS, REDES DE EMPRESAS Y OTRAS ESTRUCTURAS DE COOPERACIÓN INTER-EMPRESARIAL.
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¿CUAL ES EL RESULTADO?
LAS LECCIONES APRENDIDAS A PARTIR DE LA EXPERIENCIA EN OTROS PAÍSES INDICA QUE UNA PARTE IMPORTANTE DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS PyMES ESTÁN RELACIONADAS A FACTORES EXTERNOS A ÉSTAS DICHOS FACTORES DEPENDEN DE LOS VÍNCULOS ENTRE LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO PRODUCTIVO E INSTITUCIONAL.
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EN PARTICULAR A TRAVÉS DE LA COMPLEMENTACIÓN CON OTRAS...
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