INVENTARIOS DE BRANINSTYLES
Páginas: 6 (1451 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2013
INVENTARIO BRAINSTYLES
No hay una “mejor” forma de procesar información. En consecuencia, no hay respuestas “correctas” o “incorrectas” para las preguntas de este inventario. El puntaje reflejará la percepción que tienes de tus fortalezas.
Para identificar tu estilo único, responde con franqueza cada una de las siguientes preguntas.
Este inventario tiene 18 pares de enunciados. Paracada par, selecciona el enunciado (A o B) que mejor te describe. Usa las siguientes claves:
A = si A te describe mejor que B
B = si B te describe mejor que A
N = si ninguno de los enunciados te describe.
En el ejemplo que se presenta, muchas personas consideran que tienen ambas reacciones en situaciones diferentes. Lo que es significativo es cuál ocurre primero o de manera más natural -especialmente en una situación nueva antes de que podamos apoyarnos en lo que hemos aprendido a hacer. Si ninguno de los dos enunciados describe cómo reaccionas naturalmente, selecciona N como la alternativa para ese par.
Pregunta de Muestra
0A. En primera instancia, tiendo a reaccionar de manera lógica en situaciones nuevas.
0B. En primera instancia, tiendo a reaccionar intuitivamente ensituaciones nuevas.
Hoja de Respuesta
Pregunta
A
B
N
0
X
1
2
En este ejemplo la persona marcó A en la hoja de respuesta, indicando que el primer enunciado (“En primera instancia, tiendo a reaccionar de manera lógica en situaciones nuevas “) describe mejor cómo respondes naturalmente en situaciones nuevas, mientras que el enunciado B no ocurre hasta más tarde, o sólo aveces.
Preguntas del Inventario
1A. Ante una situación nueva, primero veo cómo me siento sobre lo que está pasando. Sólo después me vuelvo más objetivo y considero cuidadosamente la situación.
1B. Ante una situación nueva, primero considero los hechos. Tal vez sé cómo me siento sobre lo que está pasando, pero casi siempre pienso las cosas antes de responder.
2A. Soy inventivo por naturaleza.Soy más rápido desarrollando soluciones nuevas y completas a problemas complejos, y me tardo más en relacionarme con personas nuevas.
2B. Soy amigable por naturaleza. Soy más rápido y se me facilita más relacionarme con personas nuevas, y me tardo más en desarrollar soluciones nuevas y completas a problemas complejos.
3A. Típicamente, no tomo decisiones rápidamente sobre asuntos nuevos. Me tomomi tiempo para evaluar más información independientemente de mis sentimientos sobre el asunto.
3B. Típicamente, tomo decisiones rápidamente sobre asuntos nuevos y es muy raro que cambie mi decisión inicial.
4A. Mis decisiones son el resultado de una lógica sólida que ha identificado qué es lo que está mal. No es fácil que cambie una respuesta lógica y simple por intuición o por missentimientos.
4B. Mis decisiones resultan de “ver” cómo resolver problemas. Pruebo con diferentes imágenes mentales en formas que me cuesta trabajo describir para obtener dos ó tres soluciones nuevas y completas.
5A. Aunque puedo dar una solución a un problema nuevo, lo que hago mejor es desarrollar un plan y refinarlo para que una solución se dé, incluyendo los detalles necesarios para que funcione.
5B.Aunque puedo dar una solución a un problema nuevo, lo que hago mejor es desarrollar una nueva dirección, pero no soy tan hábil para pensar en todos los detalles necesarios para que funcione.
6A. Lo que hago mejor es resolver problemas complejos y concretos con soluciones simples y prácticas. Se me facilita más determinar qué es lo que hay que hacer que lograr que otros hagan las cosas.
6B. Loque hago mejor es resolver problemas complejos que tienen que ver con personas, y lo hago con sensibilidad y sutileza. Se me facilita ser parte de un equipo o incluir a otras personas en lo que hago.
7A. Por lo general reacciono emocionalmente antes de pensar. Puedo estar consciente de los hechos, pero mi primera reacción casi siempre refleja mis sentimientos sobre lo que está pasando.
7B....
No hay una “mejor” forma de procesar información. En consecuencia, no hay respuestas “correctas” o “incorrectas” para las preguntas de este inventario. El puntaje reflejará la percepción que tienes de tus fortalezas.
Para identificar tu estilo único, responde con franqueza cada una de las siguientes preguntas.
Este inventario tiene 18 pares de enunciados. Paracada par, selecciona el enunciado (A o B) que mejor te describe. Usa las siguientes claves:
A = si A te describe mejor que B
B = si B te describe mejor que A
N = si ninguno de los enunciados te describe.
En el ejemplo que se presenta, muchas personas consideran que tienen ambas reacciones en situaciones diferentes. Lo que es significativo es cuál ocurre primero o de manera más natural -especialmente en una situación nueva antes de que podamos apoyarnos en lo que hemos aprendido a hacer. Si ninguno de los dos enunciados describe cómo reaccionas naturalmente, selecciona N como la alternativa para ese par.
Pregunta de Muestra
0A. En primera instancia, tiendo a reaccionar de manera lógica en situaciones nuevas.
0B. En primera instancia, tiendo a reaccionar intuitivamente ensituaciones nuevas.
Hoja de Respuesta
Pregunta
A
B
N
0
X
1
2
En este ejemplo la persona marcó A en la hoja de respuesta, indicando que el primer enunciado (“En primera instancia, tiendo a reaccionar de manera lógica en situaciones nuevas “) describe mejor cómo respondes naturalmente en situaciones nuevas, mientras que el enunciado B no ocurre hasta más tarde, o sólo aveces.
Preguntas del Inventario
1A. Ante una situación nueva, primero veo cómo me siento sobre lo que está pasando. Sólo después me vuelvo más objetivo y considero cuidadosamente la situación.
1B. Ante una situación nueva, primero considero los hechos. Tal vez sé cómo me siento sobre lo que está pasando, pero casi siempre pienso las cosas antes de responder.
2A. Soy inventivo por naturaleza.Soy más rápido desarrollando soluciones nuevas y completas a problemas complejos, y me tardo más en relacionarme con personas nuevas.
2B. Soy amigable por naturaleza. Soy más rápido y se me facilita más relacionarme con personas nuevas, y me tardo más en desarrollar soluciones nuevas y completas a problemas complejos.
3A. Típicamente, no tomo decisiones rápidamente sobre asuntos nuevos. Me tomomi tiempo para evaluar más información independientemente de mis sentimientos sobre el asunto.
3B. Típicamente, tomo decisiones rápidamente sobre asuntos nuevos y es muy raro que cambie mi decisión inicial.
4A. Mis decisiones son el resultado de una lógica sólida que ha identificado qué es lo que está mal. No es fácil que cambie una respuesta lógica y simple por intuición o por missentimientos.
4B. Mis decisiones resultan de “ver” cómo resolver problemas. Pruebo con diferentes imágenes mentales en formas que me cuesta trabajo describir para obtener dos ó tres soluciones nuevas y completas.
5A. Aunque puedo dar una solución a un problema nuevo, lo que hago mejor es desarrollar un plan y refinarlo para que una solución se dé, incluyendo los detalles necesarios para que funcione.
5B.Aunque puedo dar una solución a un problema nuevo, lo que hago mejor es desarrollar una nueva dirección, pero no soy tan hábil para pensar en todos los detalles necesarios para que funcione.
6A. Lo que hago mejor es resolver problemas complejos y concretos con soluciones simples y prácticas. Se me facilita más determinar qué es lo que hay que hacer que lograr que otros hagan las cosas.
6B. Loque hago mejor es resolver problemas complejos que tienen que ver con personas, y lo hago con sensibilidad y sutileza. Se me facilita ser parte de un equipo o incluir a otras personas en lo que hago.
7A. Por lo general reacciono emocionalmente antes de pensar. Puedo estar consciente de los hechos, pero mi primera reacción casi siempre refleja mis sentimientos sobre lo que está pasando.
7B....
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