INVENTARIOS PARA LA CADENA DE SUMINISTRO FARMACÉUTICO

Páginas: 25 (6206 palabras) Publicado: 14 de febrero de 2016
CONTROL DE MERMAS EN LOS INVENTARIOS PARA LA CADENA DE
SUMINISTRO FARMACÉUTICO

SHRINKAGE CONTROL IN INVENTORIES FOR PHARMACEUTICAL SUPPLY
CHAIN

ELVIS BAUTISTA ANGARITA
COD: 9500670

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA LOGISTICA INTEGRAL
Bogotá, Colombia 2015

Control de mermas en los inventarios para la cadena de suministro
farmacéuticoShrinkage control in inventories for pharmaceutical supply chain
Elvis, Bautista Angarita
Ingeniero Industrial, Auditor control merma, Cruz verde-Farmasanitas
Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Colombia,elvispba2005@yahoo.com

RESUMEN
Por medio de esta investigación se identificaran los conceptos de las mermas en los
inventarios y los métodos de control en la cadena de suministros farmacéutico(CEDIS-PUNTOS DE VENTA-CEDIS); teniendo en cuenta que el inventario
representa los bienes almacenados de una empresa la cual son destinados a un tipo
de operación ya sea de compra, venta, alquiler, transformación o uso propio.
Teniendo en cuenta que la cadena de suministros es el flujo de materiales que
interactúan llegando a un cliente final, garantizando la satisfacción de este, dentro
del ciclologístico.
Son muchos los factores y causas que provocan merma a lo largo de todo estos
procesos; algunas de éstas son gestionables y otras no. Por este motivo se
clasificaran y se definirán cuáles son sus posibles soluciones, siempre teniendo en
cuenta que la "merma cero‖ es imposible de obtener como resultado, pero si se
puede controlar el impacto que esta tenga.
Al finalizar esta investigación sehallaran las causas de las mermas de los
inventarios determinando el comportamiento global del sistema, donde se definen
todas las variables cuantitativas y cualitativas en la cadena de suministros
farmacéutico identificando su tipo y su clasificación definiendo el modelo y las
medidas de control para la disminución de las mermas.
ABSTRACT
Through this research the concepts of shrinkage ininventories and control methods
in the pharmaceutical supply chain (CEDIS-LOCATOR-CEDIS) were identified;
considering that the inventory represents the stored goods of a company which are
allocated to one type of operation either buy, sell, rent, or own use transformation.
Given that the supply chain is the flow of materials interacting coming to an end
customer, ensuring the satisfaction of this,within the logistics cycle.
Many factors and causes of shrinkage throughout all these processes; some of these
are manageable and not others. For this reason, they classify and define what their

possible solutions, bearing in mind that the "zero shrinkage" is unobtainable as a
result, but if you can control the impact that this has.
At the end of this research the causes of losses of inventoriesshall be found by
determining the overall performance of the system, where all quantitative and
qualitative variables are defined in the pharmaceutical supply chain by identifying
their type and classification defining the model and control measures for reducing
shrinkage.

Palabras clave
Cadena de suministro, control de Inventarios, control de mermas y Método de
Diagrama causal.
Key words
Supplychain, inventory control, shrinkage control y Method causal diagram

INTRODUCCION.
JUSTIFICACION
La merma en las compañías se presenta como la perdida en los inventarios es decir
la diferencia entre el físico y el sistema lo cual está generando una perdida
sustancial en la cadena de valor de las compañías farmacéuticas, dentro del proceso
logístico. De acuerdo al Censo Nacional de Mermas de FENALCOdel 2014 presento
un 1.16% sobre el total de las compañías participantes. Si el estudio tomara todas
las compañías farmacéuticas este porcentaje tendría una gran probabilidad de
incremento ya que no hay un censo a nivel general de cada una o un estudio
individual, por lo cual se puede suponer que se realiza internamente aceptando está
perdida dentro de la cadena de valor o incluida en su precio...
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