Inventarios
Páginas: 16 (3957 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2011
I. Introducción
II. Contenido: Aspectos técnicos. Ingeniería de proyecto. Control de Inventarios o Stock.
1) Almacenaje y control de Stock.
2) Sistema de Abastecimiento Planeado
3) Sistema de reposición de Stock.
4) TC: Instante de compra. 5) TE: Tiempo de entrega. 6) PP: Stock existente en el momento de compra o punto de pedido. 7) CTE: Consumo durante el tiempo deentrega. 8) CC: Cantidad a comprar. 9) SS: Stock de seguridad. 10)CU: Consumo unitario.
11) Análisis de la compra. Costo de adquisición. Costo de almacenamiento. Costo total esperado. Lote económico de compra.
12) Sistema MRP (Manufacturing Resource Planning).
13) El programa maestro de Producción, PMP (Master Production Schedule).
14) Lista de materiales LM(Bill of Materials).
III. Conclusión.
IV. Bibliografía.
INTRODUCCIÒN
Los inventarios han existido desde tiempos inmemorables. Pueblos de la antigüedad almacenaban grandes cantidades de alimentos para satisfacer las necesidades de la gente en épocas de sequía. Los inventarios existen porque son una forma de evitar problemas por escasez. En una empresa, el objetivo de los inventarios esproveer los materiales necesarios en el momento indicado.
Para Chiavenato "Existencias es la composición de materiales que no se utilizan momentáneamente en la empresa, pero que necesitan existir en función de las futuras necesidades". [1] De acuerdo con P. J. H. Baily, se mantienen inventarios por dos razones principales: por razones de economía y por razones de seguridad. Económicamente,existirán ahorros al fabricar o comprar en cantidades superiores, tanto en el trámite de pedidos, procesamiento y manejo, así como ahorros por volumen. Por otro lado, los inventarios de seguridad prevén fluctuaciones en la demanda o entrega, protegiendo a la empresa de elevados costos por faltantes. [2]
El problema de los inventarios es que su nivel no debe ser tan alto que represente un costoextremo al tener paralizado un capital que podría emplearse con provecho, de igual forma, demasiado poco provocaría que la empresa produzca sobre pedido, situación igualmente desfavorable puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes. La empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios que equilibra estos dos extremos.
1. ALMACENAJE Y CONTROL DE STOCK
Un efectivocontrol de inventarios asegura el disponer de cantidades de materiales adecuados para ser frente a las exigencias de operación evitando al mismo tiempo que sean excesivas.
El volumen del inventario depende principalmente de los costos que este implica. Los materiales “muertos” representan una inversión en efectivo considerable y su almacenamiento da lugar a ciertos costos por conceptos deexistencia de mantenimiento de inventarios. Sin embargo, los
costos que se originan en la carencia de un inventario adecuado son también grandes, porque, a medidas que se producen retrasos de la producción se introducen otros factores de mayor seriedad. Por consiguiente, es función de un control de inventarios efectivo; el mantener un
inventario del temario tal que los costos de mantenimiento de uninventario demasiado grande se equilibren con los resultantes de una existencia de materiales inadecuados.
2. SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PLANEADO
El sistema de abastecimiento comprende los procesos técnicos de planeamiento, programación, obtención, recepción, ingreso, almacenamiento y distribución, así como la administración y disposición final de los bienes duraderos adquiridos u obtenidos.A nivel estratégico el abastecimiento envuelve a todas las áreas de la organización para diseñar, desde las etapas de la necesidad y concepción de los productos y/o servicios, un proceso que incluya todos los medios necesarios para obtener los mejores resultados, en términos económicos y satisfacción del usuario.
El sistema de abastecimiento es uno de los factores decisivos en la gestión...
II. Contenido: Aspectos técnicos. Ingeniería de proyecto. Control de Inventarios o Stock.
1) Almacenaje y control de Stock.
2) Sistema de Abastecimiento Planeado
3) Sistema de reposición de Stock.
4) TC: Instante de compra. 5) TE: Tiempo de entrega. 6) PP: Stock existente en el momento de compra o punto de pedido. 7) CTE: Consumo durante el tiempo deentrega. 8) CC: Cantidad a comprar. 9) SS: Stock de seguridad. 10)CU: Consumo unitario.
11) Análisis de la compra. Costo de adquisición. Costo de almacenamiento. Costo total esperado. Lote económico de compra.
12) Sistema MRP (Manufacturing Resource Planning).
13) El programa maestro de Producción, PMP (Master Production Schedule).
14) Lista de materiales LM(Bill of Materials).
III. Conclusión.
IV. Bibliografía.
INTRODUCCIÒN
Los inventarios han existido desde tiempos inmemorables. Pueblos de la antigüedad almacenaban grandes cantidades de alimentos para satisfacer las necesidades de la gente en épocas de sequía. Los inventarios existen porque son una forma de evitar problemas por escasez. En una empresa, el objetivo de los inventarios esproveer los materiales necesarios en el momento indicado.
Para Chiavenato "Existencias es la composición de materiales que no se utilizan momentáneamente en la empresa, pero que necesitan existir en función de las futuras necesidades". [1] De acuerdo con P. J. H. Baily, se mantienen inventarios por dos razones principales: por razones de economía y por razones de seguridad. Económicamente,existirán ahorros al fabricar o comprar en cantidades superiores, tanto en el trámite de pedidos, procesamiento y manejo, así como ahorros por volumen. Por otro lado, los inventarios de seguridad prevén fluctuaciones en la demanda o entrega, protegiendo a la empresa de elevados costos por faltantes. [2]
El problema de los inventarios es que su nivel no debe ser tan alto que represente un costoextremo al tener paralizado un capital que podría emplearse con provecho, de igual forma, demasiado poco provocaría que la empresa produzca sobre pedido, situación igualmente desfavorable puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes. La empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios que equilibra estos dos extremos.
1. ALMACENAJE Y CONTROL DE STOCK
Un efectivocontrol de inventarios asegura el disponer de cantidades de materiales adecuados para ser frente a las exigencias de operación evitando al mismo tiempo que sean excesivas.
El volumen del inventario depende principalmente de los costos que este implica. Los materiales “muertos” representan una inversión en efectivo considerable y su almacenamiento da lugar a ciertos costos por conceptos deexistencia de mantenimiento de inventarios. Sin embargo, los
costos que se originan en la carencia de un inventario adecuado son también grandes, porque, a medidas que se producen retrasos de la producción se introducen otros factores de mayor seriedad. Por consiguiente, es función de un control de inventarios efectivo; el mantener un
inventario del temario tal que los costos de mantenimiento de uninventario demasiado grande se equilibren con los resultantes de una existencia de materiales inadecuados.
2. SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PLANEADO
El sistema de abastecimiento comprende los procesos técnicos de planeamiento, programación, obtención, recepción, ingreso, almacenamiento y distribución, así como la administración y disposición final de los bienes duraderos adquiridos u obtenidos.A nivel estratégico el abastecimiento envuelve a todas las áreas de la organización para diseñar, desde las etapas de la necesidad y concepción de los productos y/o servicios, un proceso que incluya todos los medios necesarios para obtener los mejores resultados, en términos económicos y satisfacción del usuario.
El sistema de abastecimiento es uno de los factores decisivos en la gestión...
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