Inventarios

Administración de Inventarios
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Inventario y Flujo de materiales 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Proveedor Materia Prima Proveedor Componentes WIP FG Almacén Cliente Almacén Cliente Almacén Cliente Proveedor MRO

La necesidad de diferenciarse de la competencia
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Precio Calidad Entrega Tiempo Flexibilidad Servicio Diseño del productoTriángulo de la toma de decisiones de la logística

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Estrategia de Inventarios •Niveles de Inventario •Utilización de Inventarios •Métodos de Control Estrategia de Transporte •Modos de Transporte •Asignación de rutas/ programación de transportistas •Tamaño y consolidación del envío

Objetivos De servicio Al cliente

Estrategia de ubicación •Número, tamaño yubicación de instalaciones •Asignación de puntos de abastecimiento a los puntos de contratación •Asignación de la demanda a los puntos de abastecimiento o los puntos de contratación •Almacenamiento público/privado

Inventarios
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• Beneficios económicos derivados de la reducción de inventarios • El costo promedio de un inventario representa entre un 30 y 35% desu valor • Si una empresa mantiene un inventario de 20 mil ones de dólares, este le cuesta mas de 6 mil ones al año • Si la empresa pudiera reducir el volumen de su inventario a 10 mil ones de dólares , entonces ahorraría mas de tres mil ones que van directamente en los resultados

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Inventory, The longer it sits, the harder is to move

Parte I
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Fundamentos de Inventario

Inventarios
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• Constituye la cantidad de existencias de un bien • Cualquier recurso utilizado en la organización

Todas las empresas mantienen cierto nivel de inventario
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(incluyendo las que operan mediante JIT)

Objetivos del inventario
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• Los inventarios deben estar coordinados para lograr dominar tres objetivos conflictivos
– Mejor servicio a cliente
• Tener existencias que den el servicio, reduciendo costos

– Operación de bajo costo de la planta
• Tener inventarios ocasiona un gasto, más espacio, más anaqueles, mas almacenistas

– Inversión mínima en inventario

Objetivos del inventario
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• El inventario ayuda a maximizar el servicio a cliente ya que el inventario de seguridad (safety stock) protege de las oportunidades de falta de material • El inventario hace las operaciones de manufactura mas productivas
– Nivela la producción – Permite tiempos mas largos de corridas de producción

• Pero cuesta mantener un inventario

Problema Básico
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• Balancear el costo de mantener un inventario con el costo de no tenerlo
– Servicio a cliente – Cambios en los niveles de producción – Colocar ordenes

• La suma del costo de mantener un inventario y el costo de no tenerlo debe ser lo mas bajo posible

Costos del inventario
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Costos del inventario
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• • • • • •

Costo del articulo Costos por mantener el inventario Costos de preparación Costo de la orden Costo por desabasto Costos relacionados con la capacidad

Costos del articulo
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• Costo del articulo y los costos involucrados para hacerlo l egar a nuestras instalaciones
– – – – – Producto Transportación Impuestos aduanales Seguros Mano deobra

Costos por mantener el inventario 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
• • • • • • • • Almacenaje Manejo Surtido Robo Daños Obsolescencia Depreciación impuestos • Los costos para mantener un inventario son altos. • Es mejor tener inventarios pequeños y reabastecerlos con frecuencia

Costos por mantener el inventario 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
• Podemos dividirlos en tres...