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PRODUCCION MAS LIMPIA
Producción más Limpia es la aplicación continua de una Estrategia Integral Ambiental Preventiva a procesos, productos y servicios con el propósito de incrementar la eco-eficiencia y reducir los riesgos a los humanos y al ambiente.
* En Procesos productivos: conservando materias primas y energía, eliminando materias tóxicas y reduciendo la cantidad de toxicidad de todaslas emisiones y residuos desde la fuente.
* En Productos: reduciendo los impactos negativos a lo largo de todo el ciclo de vida del producto desde el diseño hasta su disposición final.
* En Servicios: incorporando cuidados ambientales en el diseño y entrega de servicios
La Producción Más Limpia lleva a un cambio de actitudes, el ejercicio responsable de la administración ambiental y laevaluación de opciones tecnológicas.
Fase I "Planeación y organización"
Involucrar y obtener el compromiso de la Gerencia 
Establecer el equipo conductor del proyecto 
Establecer las metas de P+L 
Identificar barreras y soluciones
olucrar y obtener el compromiso de la Gerencia
El compromiso de la Gerencia es la fuerza impulsora para el desarrollo de un proyecto de producción más limpia,pues implica disponer de recursos materiales, humanos y financieros para lograr los objetivos que espera la gerencia.
Establecer el equ conducto del proyecto
Todos los departamentos afectados por la evaluación de Producción Más Limpia deberán involucrar al menos un representante en el equipo de trabajo. El tamaño del equipo estará conformado según la estructura organizacional de la empresa.
asmetas de P+L
Las metas deben de ser ambiciosas para motivar a realizar un esfuerzo significativo dentro del proyecto de P+L y a la vez deben de ser realistas para asegurar el éxito al llevarlas a cabo . Algunos criterios a considerar en la selección de estas metas se presentan a continuación:
* Efectos en la salud
* Metodología de disposición final de residuos
* Incremento en laProductividad
* Emisiones contaminantes al aire, agua y/o suelo
* Costos por confinamiento de residuos y/o emisiones
* Condiciones de operación y proceso
* Costos por consumo de materias primas y energéticos
Identificar barreras y soluciones
Las principales barreras que pueden encontrarse son las siguientes:
* Actitud pesimista del Personal y de la Gerencia
* Falta decomunicación interdepartamental
* Tipo de Organización
* Problemas Económicos
* Carencia de información tecnológica
Algunas actividades recomendadas para superar las barreras en un proyecto de P+L son:
* Sensibilización de los beneficios económicos y ambientales
* Integración de los miembros de la compañía como un equipo que mejorará las condiciones de producción de su compañía* Presentar estudios de caso de proyectos anteriores y los éxitos conseguidos con ellos
* Recopilación de innovaciones tecnológicas de otras empresas del mismo sector
* Presentación de resultados de evaluaciones económicas y ambientales de las actuales condiciones de producción en la empresa
 
Fase II " Evaluación previa"Desarrollo del diagrama de flujo del proceso 
Medir lasentradas y salidas 
Seleccionar las metas de P+LDesarrollo del diagrama de flujo del procesoPara conocer como esta trabajando la empresa, es muy importante desarrollar el diagrama de flujo de ella, con esta tarea se detectan aquellas etapas del proceso que requieran de una atención especial. Este diagrama debe ser lo más claro y sencillo posible para que cualquier miembro del equipo lo interpretecorrectamente.Medición de entradas y salidasEn esta etapa el equipo desarrolla y ejecuta un plan para lograr cuantificar de la manera más precisa las condiciones del proceso, por medio del registro de las cantidades de materias primas y energéticos consumidos, de residuos, emisiones y subproductos generados, con la finalidad realizar un adecuado análisis de la eficiencia de las operaciones unitarias...