inventarios

Análisis de puestos
“Procedimiento para determinar obligaciones y habilidades requeridas por un puesto de trabajo, así como el tipo de individuo para ocuparlo” (Dessler 1994)
Elementos de unanálisis de puestos.
Descripción del puesto
Descripción del encabezado
Descripción genérica
Descripción especifica
Accesorios del puesto
Especificación del puesto
Habilidad
ResponsabilidadEsfuerzo
Condiciones físicas
Reclutamiento de personal.
El reclutamiento es una técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno.
En el momento en quela empresa obtenga un reclutador capacitado, este deberá plantearse en primera instancia lo siguiente ¿Cómo, donde y cuando encontraremos estos recursos humanos?, tendrá que recurrir a lugaresespecíficos, o bien utilizar medios de difusión o comunicación para obtenerlos. A estos lugares se les denomina fuentes de reclutamiento y a los medios de comunicación o difusión, como su nombre lo indicamedios de reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento


Selección de personal.
La selección es una serie de técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado.
Seleccióntradicional consiste en los siguientes pasos:
1) Se abre la vacante
2) Requisición
3) Proceso de reclutamiento
4) Pre solicitud
5) Solicitud
6) Entrevista inicial
7) Evaluación técnica
8)Evaluación psicológica
9) Encuesta socioeconómica
10) Entrevista de selección
11) Examen medico
12) Conclusión
13) Decisión
14) Contratación
Estructura de la entrevista
a) Apertura: Regularmentese pregunta cómo se enteró de la vacante.
b) Rapport: Preguntas neutras, para suavizar la entrevista.
c) Desarrollo: Se evalúa el área general y el área escolar (Estudios, cursos, se observa laconducta.
d) Clima: se evalúa el área ocupacional, el auto concepto y metas profesionales.
e) Cierre: área familiar, salud, pasatiempos y un aviso para indicar el término de la entrevista.
Existen...