inventarios

2.1 Análisis Interno:
2.1.1 Análisis de Recursos Propios y Disponibles
Capital Inicial: Q. 450,000.00
La empresa se iniciarán con un capital inicial de 450,000, el cual estará dividio en 100 acciones de 4500.

CARGOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN DE OFICINAS CENTRALES DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Gastos Técnico-Administrativos Pequeñas Medianas
1. Gerente general
2. Secretaria delgerente general
3. Recepcionista
4. Jefe departamento de proyectos
7. Iguala asesoría externa
8. Iguala asesoría legal √
9. Jefe de compras X √
14. Almacenista √ √
15. Velador √ √
16. Transportista
Nota: En la pequeña empresa las jefaturas de proyectos, costos y programación las realiza una sola persona
por eso se considero 1/3 en cada cargo.
Las actividades de compras, facturación eimpuestos en la pequeña empresa constructora las realiza la gerencia general, apoyada en las asesorías externa y legal.
Alquiler, Servicios y Depreciaciones
1.Renta oficinas √ √
2.Renta almacén probable √
3.Agua y luz oficinas √ √
4.Agua y luz almacén probable √
5.Teléfono fijo y celular oficina √ √
6.Teléfono fijo y celular almacén probable √
7.Internet probable √
8.Depreciaciones equipode oficina √ √
9.Depreciaciones equipo de almacén probable √
10.Depreciaciones equipo de transporte √ √
11.Mantenimiento equipo de oficina √ √
12.Mantenimiento equipo de almacén probable √
13.Mantenimiento equipo de transporte √ √
14.Amortización gastos de organización √ √
15.Amortización gastos de instalación √ √

FINANCIAMIENTO
Es sumamente importante lo relativo a este concepto ya que,antes de iniciar una obra y poder cobrar un anticipo al cliente, se habrán realizado una serie de gastos financiados por la constructora que no siempre se recuperan dado que no se van a ganar todos los concursos ni todos los proyectos.
Es indispensable que el lapso de tiempo entre la ejecución de los trabajos y la aprobación de los mismos y entre la aprobación y el cobro real sea lo menosposible ya, que de otro modo, la empresa tendrá que financiar los trabajos para no interrumpir su ritmo y puede ocurrir que las utilidades de la empresa se vean reducidas o incluso anuladas.
Aquí es importante el concepto de liquidez, debido a que el simple balance de activos y pasivos no es la parte medular de una compañía pues el activo, en ocasiones, puede no representar efectivo disponible paracubrir compromisos inmediatos y, si bien aceptamos que el activo puede, en todas sus formas, cumplir con compromisos inmediatos, debemos aceptar que existen obligaciones que están directamente relacionadas con un tiempo perentorio.
No podremos permitir nunca que se limite el uso inmediato de nuestro capital de trabajo, por lo tanto, nuestra selección de clientes y de obras será parte determinante denuestra liquidez y necesidades de financiamiento.
Finalmente, el capital de trabajo necesario deberá ser analizado a la luz de las condiciones especiales de mercado, en la época del desarrollo del proyecto, pero extrapolando siempre el probable mercado futuro.
Una probabilidad prevista de antemano nos permitirá tomar decisiones de salvamento, tales como, recorte de gastos fijos, reducción decostos, solicitudes de financiamiento, etc., y, en última instancia, liquidar dicha compañía, sin afectar interese de terceros.

2. FIANZAS DE LA OBRA
Generalmente, para otorgar un contrato a alguna empresa constructora la parte contratante necesita tener una garantía de que el contratista cumplirá con sus compromisos por ello le exige una fianza que, siendo una erogación para la contratista,se considera parte del costo de operación.
Materiales - Bloques de Concreto
BLOQUES DE CONCRETO N-12
Componentes:
Los bloques son producidos con maquinarias de vidrio compactación, están hechos de polvo de piedra y finos obtenidos a partir de tributación de piedra de cantera.
Propiedades:
Aditivo impermeabilizante, esta curado en cámara de inyección de agua, dimensiones nominales de 15 x...