inventarios








INTRODUCCIÓN
El inventario es uno de los activos más importantes que poseen muchas compañías porque es el mayor rubro del activo corriente que se convierte
en la base de las empresas comerciales e industriales, y su costo se puede medir de diversas formas. Al evaluar el desempeño de una organización, una de las primeras preguntas debe ser: ¿cómo valoran ellos suinventario?
Un inadecuado manejo y valoración de los inventarios puede contribuir a la quiebra de los negocios y por el contrario, una buena valoración, administración y control contribuye al éxito empresarial. hasta la década de los ochenta, el mantenimiento de grandes volúmenes de existencias se interpretaba como un signo de poder económico y buena administración. Incluso, enocasiones se medía la solidez de una empresa por la cantidad de inventarios que era capaz de almacenar. Nada más lejos de la realidad.
Los beneficios económicos que se pueden derivar de reducir los inventarios quedan claros con solo analizar las estadísticas siguientes: en Estados Unidos, el costo promedio de un inventario representa entre 30 y 35 por ciento de su valor. Estos costos se derivande la obsolescencia, los seguros, los costos de oportunidad y demás. Las empresas perfectamente pueden tener ahorros en costos si pudiesen disminuir los inventarios.






EL MANEJO DE INVENTARIOS
El manejo de inventarios es una parte clave para el éxito de la gestión empresarial.
Se entiende por inventario los recursos materiales que tiene la empresa almacenados ya sea para serutilizados en el proceso de producción como producto terminado. 
 
Los materiales en inventario pueden incluir: materias primas, partes, producto parcialmente terminado,  producto terminado, partes de reemplazo, herramientas, consumibles y bienes en tránsito a empresas o clientes.
 
La gestión de los inventarios  es una de las actividades clave de la dirección de las empresas industriales. La optimización del nivel de inventarios es un tema que se ha estudiado a profundidad y sobre el cual existen muchos modelos.
 
Diversas áreas de la empresa participan en la gestión de inventarios. Por ejemplo el área financiera por un lado busca disminuir el volumen de inventarios, ya que se trata de material que tiene un costo poseer y almacenar. Tan solo el espacio que ocupa el inventariorepresenta un costo para la empresa.  A eso se le debe sumar los costos de administración, seguros, protección, iluminación, limpieza, etc.
 
Por otro lado, hay razones financieras para  tener un volumen de inventarios más alto. Por ejemplo, cuando se compran lotes mayores es posible negociar mejor el precio de compra.  
 
Desde el punto de vista de producción, es deseable siempre tener inventariodisponible para la producción. Un alto en la producción por falta de materia prima es costoso y complicado. En algunos procesos industriales es sumamente caro parar la producción.  En otros procesos, por ejemplo en la industria del plástico, es indispensable que la materia prima siempre tenga la misma calidad. Por lo tanto el área de producción está interesada en adquirir la mayor cantidad demateria prima del mismo lote, de forma que sus propiedades sean uniformes.
 
Desde el punto de vista de ventas, es conveniente tener un inventario sobrado de producto terminado. De esa forma siempre habrá producto para vender.  Si se cierra una venta y no hay producto listo la venta se podría perder.
Para el área financiera no es deseable tener producto terminado sin vender. Es dinero en forma deproducto almacenado que no está generando nada.
 
En resumen, la optimización del inventario es un proceso complicado multifactorial y cuyas principales variables no están en las manos de la empresa, ya que la demanda del producto no es totalmente previsible.

FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS
La acumulación de inventarios en niveles más o menos altos es necesaria para que los sistemas de...