Inventarios

PORTAFOLIO DE SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA
ENFOCADO EN LAS SOLUCIONES INTELIGENTES Y PRODUCTIVAS






LUIS ERNESTO CANO SEPULVEDA
AUXILIAR DE PRODUCCION







DIRIGIDO A:

DOCTOR WOODROW JONES
GERENTE DIVERSAS

ISABEL HENAO
ASISTENTE DE GERENCIA






DIVERSAS LTDA
MEDELLIN
2012




PORTAFOLIO DE SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA
ENFOCADO EN LAS SOLUCIONESINTELIGENTES Y PRODUCTIVAS





DIRIGIDA AL SECTOR INDUSTRIAL






La educación, es el vientre donde se fecundan seres humanos, Llenos de valores, comprometidos con la vida y capaces de construir un Mundo mejor.

SOLUCIONES INTELIGENTES Y PRODUCTIVAS


Las soluciones Inteligentes son una opción para mejorar el desempeño productivo, esta técnica está dirigida a empresas del sectorindustrial, direccionando las oportunidades que se presenten hacia la búsqueda de resultados favorables, optimizando al máximo los recursos disponibles que permitan el desarrollo sostenible de la empresa a bajo costo y su crecimiento a todo nivel.

[pic]

ESTRUCTURA DEL PORTAFOLIO

MENTALIDAD EMPRENDEDORA
• Liderazgo.
• Motivación personal.
• Formación de equipos de trabajo
•Superación personal.









INGENIERIA

• Diagnostico y oportunidades de mejora.
• Reingeniería de procesos.
• Eliminación de cuellos de botella.
• Planeación programación y control de la producción mediante planes maestros de producción.
• Montaje de indicadores para controlar procesos.
• Presentación de proyectos innovadores sobre ingeniería en planta• Recolección de producción y generación de informes
• Manejo de eficiencia y productividad.
• Control de costos en planta de producción y reducción de gastos.
• Manejo de hoja de ruta para control de procesos.
• Control insumos y calculo de consumo de materias primas..
• Manejo de cotizaciones.
• Desarrollo de estándares.
• Sistema de incentivos(Individuales y Colectivos)
• Montaje de sistemas modulares.
• Balanceo de líneas de producción.
• Distribución de planta y flujo de producción
• Implementación y mejoramiento de los métodos de trabajo
• Diseño de puestos de trabajo bajo los conceptos de ergonomía y economía de movimientos.
• Aplicación de curvas de aprendizaje.
• Análisis y reducción de tiempos perdidos.• Capacitación técnica para: supervisores, personal de calidad e ingeniería.
• Elaboración de cuadros y gráficos de costos.
• Implementación de manual de funciones y ejecución de labores.











SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN PRODUCCIÓN

• Diagnóstico del control calidad
• Control de auditorias en planta de producción
• Elaborar fichastécnicas.
• Crear procedimientos y métodos de auditorias (Internas, en proceso, externas o al final del proceso)
• Reducción del costo por no calidad.
• Implementar y verificar especificaciones de las operaciones o de los procesos.
• Desarrollo de procedimientos que permitan controlar la calidad del producto
• Control estadístico de la calidad.
• Manejo de indicadores ygráficos de mejoramiento continúo, los cuales permitan medir la variabilidad de la calidad.
• Manejo y control de reprocesos, antes y después de proceso.
• Programación de reuniones de producto, para controlar los procesos.
• Desarrollo de nuevos productos, mediante el montaje de una planta de muestras
• Formación de equipos de preproducción.
• Reducción de productos nosconformes.
• Elaboración de manuales y documentos que permitan controlar los procesos y procedimientos.

MONTAJE DE ESCUELAS POR COMPETENCIAS LABORALES:
• Producción
• Calidad
• Ingeniería.
• Supervisión









MEJORAMIENTO CONTINUO:
• Sistema Kaizen
• Implementación de 5S
• Reducción de tiempos de cambio SMED
• Implementación de...