INVENTARIOS

10/05/2011

PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de Equilibrio
© Esp. José Didier Váquiro C.

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La curva de Ingresos
Totales inicia desde el
origen o intersección de
los dos ejes del plano
cartesiano. A media que
se van vendiendo más
unidades la curva va en
asenso, hasta llegar a
su tope máximo.

Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los c ostosy gastos totales? Cuál es el valor en
ventas que una empresa debe alc anzar para c ubrir sus costos y gastos operativos?
Para poder comprender muc ho mejor el conc epto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identific ar los diferentes
costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es
necesario comenzar por c onoc er que el c osto serelaciona con el volumen de produc ción y que el gasto guarda
una estrecha relac ión c on las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.

El costo y gasto total
comienza a partir de los
costos y gastos fijos.
Los costos y gastos
totales corresponden a
la sumatoria de los
costos y gastos fijos
más los costos y gastos
variables por unidad
producida.

Se entiende por costo operativos de naturaleza fija aquellos que no varían c on el nivel de produc ción y que son
rec uperables dentro de la operación. El siguiente ejemplo podrá servir para una mejor c omprensión de estos
términos: Una empresa incurre en costos de arrendamiento de bodegas y en deprec iación de maquinaria. Si la
empresa produce a un porcentaje menor al de su c apac idad instalada tendrá queasumir una carga operativa
fija por conc epto de arrendamiento y deprec iación tal y como si trabajara al 100% de su capacidad.
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Por su parte los gastos operac ionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar (vender) los
productos o servic ios en manos del c onsumidor final y que tienen una relac ión indirec ta con la produc ción del
bien o servicio quese ofrec e. Siempre aparecerán prodúzcase o no la venta. También se puede dec ir que el
gasto es lo que se requiere para poder rec uperar el c osto operacional. En el rubro de gastos de ventas
(administrativos) fijos se encuentran entre otros: la nómina administrativa, la deprec iación de la planta física
del área administrativa (se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos que dependenexclusivamente del área
comerc ial.

Inscriba su empresa sin costo
alguno

.

Libere recursos que pueden
dirigirse a crear o fortalecer
áreas con debilidades
operativas, tales como el área
o departamento de finanzas.

Los costos variables al igual que los costos fijos, también están incorporados en el producto final. Sin embargo,
estos c ostos variables como por ejemplo, la mano deobra, la materia prima y los c ostos indirec tos de
fabric ac ión, si dependen del volumen de producc ión. Por su parte los gastos variables como las c omisiones de
ventas dependen exc lusivamente de la comercializac ión y venta. Si hay ventas se pagarán c omisiones, de lo
contrario no existirá esta partida en la estruc tura de gastos.
El análisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces larelación que existe entre c ostos y gastos fijos, c ostos
y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel
nivel de producc ión y ventas que una empresa o negocio alc anza para lograr cubrir los c ostos y gastos con sus
ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de producc ión y ventas la utilidad operac ional es cero, o
sea, que losingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. También el punto de
equilibrio se considera c omo una herramienta útil para determinar el apalancamiento operativo que puede tener
una empresa en un momento determinado.
El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calc ular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el
punto de equilibrio para unidades se c...