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Resumen de Manual de Compras Nacionales e Internacionales.
Las compras son operaciones que se realizan para satisfacer una determinada necesidad.
También comprar, s adquirir materias primas o cualquier otro artículo con las características mínimas necesarias requeridas por una empresa; precio calidad, condiciones de entrega, condiciones de pago, así como la negociación de los servicios deposventa.
Proceso de compras dentro de una organización consiste en precisar cuáles son sus necesidades de bienes y servicios, identificando y comparando los proveedores y abastecimientos que se tienen disponibles, de algún modo llegar a convenios, celebrar contratos y colocar. Este proceso es bastante complejo. El proceso de decisión de compras se complica aun mas por estar involucrado en formadetallada con otras decisiones y procesos de c control podrán incluir lo siguiente:
1. El diseño y señalamiento de especificaciones para los productos.
2. Decisiones de mercado.
3. El ciclo de manejo físico de los productos.
4. El ciclo administrativo que consta de la autorización de las solicitudes y órdenes de compra.
5. Políticas y procedimientos de control de las existencias y calidad.
6.Función de finanzas.
Objetivos.
1. Manejar y controlar el flujo de d dinero.
2. Servir eficazmente en el aprovisionamiento de materias primas y artículos.
3. Realizar con una inversión mínima las compras para la existencia de materiales.
4. Evitar desperdicios de las materias primas.
5. Adquirir materias primas a los precios más bajos posibles.
6. Mantener continuo el abastecimiento dematerias primas.
7. Mantener la posición competitiva.
En la actualidad, las compras deben considerarse una función vital para el éxito de cualquier empresa. El objetivo de este departamento será adquirir las materias primas y los artículos indispensables para la fabricación de los bienes a que se dedica, o productos terminados para realizar su venta o brindar los servicios adecuados. Además estedepartamento tiene la responsabilidad de tener la mejor calidad, el mejor precio, las mejores condiciones de entrega y pagos,
Las relaciones entre el departamento de compras y otros grupos funcionales, son como siguen.
Producción: Es la función del grupo comprometido en la elaboración del producto. Por lo tanto Compras y Producción, es la de que, Compras procure los materiales necesarios para laproducción y de que Producción descanse en compras pata el servicio. Es responsabilidad de compras obtener los materiales, abastecimientos y servicios requeridos por la producción así como su derecho del personal de compras esperar la advertencia de producción de los cambios anticipados de políticas o de los planes de producción.

Ventas: La relación entre Compras y Ventas puede ser cercana yvital o solo causal de acuerdo con las peculiaridades del negocio en particular. La función de ventas es la de vender el producto final del esfuerzo del grupo, el éxito de este esfuerzo de ventas, depende, en función del producto, el precio, cantidad y confiabilidad de entrega, por la cual las ventas dependen de la eficiencia de su departamento de compras. El precio al que ventas puede ofrecer losbienes o servicios depende de los precios pagados por compras por los materiales componentes.

Programación y Planeación: Probablemente se al supervisión de producción la que programe los abastecimientos que llegan. Las relaciones básicas de compras son las mismas; Servir a estas funciones:
a) Cumplimiento con los programas de abastecimiento.
b) Estando alerta a los desarrollos del mercado yrendir un aviso oportuno.
c) Desarrollando información presupuestada de los abastecimientos.

Almacenes: La función de almacenamiento, definida ampliamente, incluye la solicitud del material requerido, el manejo físico de los abastecimientos recibidos y el control de los materiales relacionados con ellos. La operación de los almacenes incluye la recepción y la verificación de las compras de...