inventarios

5. FUNDAMENTO TEÓRICO
El avance tecnológico actualmente crece a un ritmo vertiginoso dentro de cualquier empresa de servicios o de producción a veces puede ser una tecnología de punta y al paso del tiempo tiene que ser renovada debido a que no se alcanza una mayor producción con esta maquinaria, así mismo sucede con “un método de elaboración de cierto producto a pesar de contar con tecnologíadel estado del arte y con un método eficiente por parte del departamento de ingeniería con el tiempo este método deja de ser tan efectivo que se necesita mejorar continuamente la productividad de la empresa”1

5.1. INVENTARIOS
Un inventario es definido como una “cantidad de materiales almacenados que se utilizan para facilitar la producción o satisfacer las demandas del mercado”2. Por logeneral, los inventarios incluyen materia prima, trabajo o producto en proceso y productos terminados.

Hopeman (1999) menciona que para la mayoría de las empresas, “el recurso monetario invertido en el inventario representa una suma importante. Llegando a ser el inventario una inversión considerablemente grande, las prácticas administrativas que den como resultado ahorros en un pequeño porcentaje delos valores del inventario total, representan grandes ahorros en dinero”.

El control del inventario es importante para la producción de varias maneras3
El proporcionar inventarios temporales entre las máquinas es una forma de compensar los desequilibrios en las tasas de producción de diferentes máquinas.
Los inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminadosabsorben la holgura cuando fluctúan las ventas o los volúmenes de producción.
Los inventarios tienden a proporcionar un flujo constante de producción, lo que facilita la programación.
El control de inventario conduce a producir y comprar en lotes de tamaño económico.

5.2. OBJETIVOS
En la administración del inventario, los objetivos, las políticas y las decisiones que se tomen deben sercongruentes con los objetivos generales de la empresa, así como los objetivos de mercadotecnia, financieros y de fabricación.

Como ejemplos de algunos de los objetivos en cuestión se tienen:4
Minimizar la inversión en el inventario.
Minimizar los costos de almacenamiento
Minimizar las pérdidas por daños, obsolescencia y artículos perecederos.
Mantener un inventario suficiente para no carecer dematerias primas, partes y suministros.
Mantener un transporte eficiente de los inventarios, incluyendo las funciones de despacho y recibo.
Mantener un sistema eficiente de información del inventario.
Proporcionar informes sobre el valor del inventario al departamento de contabilidad.
Cooperar con el departamento de compras para lograr compras económicas y eficientes.
Hacer predicciones sobrelas necesidades del inventario.
No obstante, en algunos casos, el inventario puede emplearse para compensar una administración ineficiente.
5.3. CONDICIONES
Existen varias condiciones que impiden el logro de los objetivos en el control de inventarios y que siempre están presentes tendiendo a frustrar un control efectivo del inventario.

Por mencionar algunas de las condiciones y sus causas setienen las siguientes:
Excesos5
El personal de producción tiende a fomentar excesos, debido a que trata de evitar los elevados costos y cambios de programa resultantes de quedar con inventario agotado.
Los agentes de compras adquieren grandes cantidades de materiales al intentar minimizar los costos de materiales mediante la obtención de descuentos por cantidad.
Los vendedores prometenentregas rápidas, y para respaldar su palabra los inventarios de artículos terminados son mayores de lo que debieran.

Relación oferta-demanda6
El constante cambio entre la relación de la oferta y la demanda hace inexactas las predicciones de las necesidades futuras de inventario, ocasionando que sea difícil de mantener reglas rígidas que minimicen el inventario
Las técnicas analíticas se hacen más...