Inventarios

Como mejorar mi inventario (circulo de Deming)
Juan Antonio Livas, Monterrey, Nuevo León, México. Para empezar, un buen plan; adoptar la mejora en piso , ya que el área de administración demateriales tiene tantas prioridades y urgencias una buena solución es tener una visión general, este sencillo resumen nos permite llevar el orden y un control de si realmente hay mejora. Recordar que elproceso es reiterativo y nunca termina.

Deming | Control | Niveles | Almacén |
Planear | Clasificar artículos
Desempeño | Inventario de seguridad
Máximos y mínimos
Cantidad a pedir | Exactitud enla asignación de claves de artículos
5S en el uso de espacios y estanterías |
Ejecutar | Correr ABC
Indicadores de cobertura | Generación de niveles
Tamaño del lote | Inventarios cíclicosInventarios generales
Movimientos de inventarios |
Verificar | Prioridad de artículos
Excesos y carencias | Artículos bajo su P.O.
Frecuencia de suministro | Inventario físico vs sistemaCodificaciones y localización |
Actuar | Pedir Q
Dar de baja obsoletos | Ajustar nivel de servicio
Cambio de niveles | Ajustes de inventario
Disminuir el número de errores por periodo |
Política dentro delmarco de Gestión de Activos (Asset Management)
• Definición: estrategia para optimizar el impacto total en costos, desempeño, y
riesgo en el ciclo de vida de los activos del negocio, para asegurar ellogro de
sus metas y cumplir regulaciones externa e internas (ambientales, salud
ocupacional, seguridad).
• Objetivo: Agrupar todas las herramientas / guías existentes (mas algunas
nuevas) en unproceso de gestión integral coherente.
2. Procesos: Política, procedimientos, instructivos
Optimización de Inventarios de Repuestos Daniel Ortiz Plata
• Cubrimiento: Operación, Mantenimiento,Confiabilidad, Inspección de planta y
equipos, Proyectos.
• Referenciación: Gestión de HSE, Gestión de Calidad, Gestión del Riesgo
• Sistema de Gestión: - Políticas y objetivos, - Organización,...