Inventarios

De control interno pues tengo lo que el profe nos dijo que había una persona encargada de recibir la mercancía que no era el almacenista, que cuando un cliente viene y nos pide X Y cantidad de productos lo que hace la persona encargada en ventas es verificar en el sistema si se tienen todos los productos en casa de que no se tangan deberá ir donde el jefe de compras quien hará trescotizaciones con los proveedores y tratara con ellos del precio y el tiempo en que se demora en traer el producto y luego el jefe de compras se dirige a gerencia financiera o tesorería para verificar si haya el dinero disponible para pagar la cuenta a proveedores y sino lo hay pues si cabe la posibilidad de que sea una cuenta por pagar a proveedores y si no se puede de los dos manera anteriores no se compranada.

Bajado de internet
El control interno se basa en la protección a través de todos los instrumentos pertinentes, la cobertura adecuada de las posibles contingencias y la verificación de los sistemas de preservación y registro.
Sistema de control interno: El sistema de control interno es el conjunto de todos los elementos en donde lo principal son las personas, los sistemas deinformación, la supervisión y los procedimientos.Este es de vital importancia, ya que promueve la eficiencia, asegura la efectividad, previene que se violen las normas y los principios contables de general aceptación. Los directivos de las organizaciones deben crear un ambiente de control, un conjunto de procedimientos de control directo y las limitaciones del control interno.
Elementos del sistema decontrol interno:1. Definición de los objetivos y las metas tanto generales, como específicas, además de la formulación de los clientes operativos que sean necesarios.2. Definición de las políticas como guías de acción y procedimientos para la ejecución de los procesos.3. Utilizar o adoptar un sistema de organización adecuado para ejecutar los planes.4. Delimitación precisa de la autoridad y los nivelesde responsabilidad.5. Adopción de normas para la protección y utilización racional de los recursos.6. Dirección y administración del personal de acuerdo con un adecuado sistema de evaluación.7. Aplicación de las recomendaciones resultantes de las evaluaciones de control interno.8. Establecimiento de mecanismos que les permitan a las organizaciones conocer las opiniones que tienen sus usuarios oclientes sobre la gestión desarrollada.9. Establecimiento de sistemas modernos de información que faciliten la gestión y el control.10. Organización de métodos confiables para la evaluación de la gestión.11. Establecimiento de programas de inducción, capacitación y actualización de directivos y demás personal.12. Simplificación y actualización de normas y procedimientos.
Procedimientos paramantener un buen control interno:1. Delimitación de responsabilidades.2. Delimitación de autorizaciones generales y específicas.3. Segregación de funciones de carácter incompatible.4. Prácticas sanas en el desarrollo del ejercicio.5. División del procesamiento de cada transacción.6. Selección de funcionarios idóneos, hábiles, capaces y de moralidad.7. Rotación de deberes.8. Pólizas.9. Instrucciones porescrito.10. Cuentas de control.11. Evaluación de sistemas computarizados.12. Documentos prenumerados.13. Evitar uso de efectivo.14. Uso mínimo de cuentas bancarias.15. Depósitos inmediatos e intactos de fondos.16. Orden y aseo.
17. Identificación de puntos claves de control en cada actividad, proceso o ciclo.18. Gráficas de control.19. Inspecciones e inventarios físicos frecuentes.20.Actualización de medidas de seguridad.21. Registro adecuado de toda la información.22. Conservación de documentos.23. Uso de indicadores.24.Prácticas de autocontrol.25. Definición de metas y objetivos claros.26. Hacer que el personal sepa por que hace las cosas.

Algunos procedimientos de control interno en una empresa:1. Arqueos periódicos de caja para verificar que las transacciones hechas sean las...