Inventarios

Diseño de productos
para la cadena logística
Aplazamiento
Inventario Escalonado

El ambiente de
manufactura







Cambios rapidos
– Productos nuevos introducidos rapidamente
– Ciclos de vida de productos cortos y
desconocidos.
Alta variedad de productos.
Largos lead times de produccion
Aumentos de costos de bodegaje y transporte.
Dificultad para pronosticar la demanda

Objetivos de unaorganización
productiva
Foco en el cliente
 Precios competitivos
 Eficiencia
 Servicio al cliente


Objetivos en conflicto

¿Por qué estos objetivos
están en conflicto?


Fuerzas para mantener un bajo inventario
– Inventarios caros
– Bajo valor de salvamento



Fuerzas para mantener un alto nivel de
inventario
– Largos lead times
– Servicio al cliente es importante
– Dificultad para predecirla demanda

Design For Logistics (DFL)
Diseño del producto y del proceso son
elementos claves en el costo del producto
final.
 Los mayores costos de la cadena logística
son costos de transporte, de inventario y
distribución.


Design For Logistics
Design for Logistics usa el diseño del
producto para disminuir costos logísticos.
 Conceptos claves para DFL:


– Embalaje y transporteeconómico.
– Procesamiento concurrente/paralelo.
– Estandarizacion.

Embalaje y transporte
económico
Se diseña el producto para que pueda ser
eficientemente embalado y guardado en
bodega.
 Se diseña el embalaje para que los
productos puedan ser consolidados en
puntos de cross docking.
 Se diseña el producto para que pueda
utilizar eficientemente el espacio en el retail.


Ejemplos




Ikea
– Mayorproductos de muebles para retail del mundo.
– 131 tiendas en 21 paises.
– Grandes tiendas, producción centralizada, productos
eficientemente compactados y embalados.
Rubbermaid
– Contenedores de comida diseñados para caber en
espacios de 14x14” en Wal-Mart

Procesamiento
concurrente/paralelo
El objetivo es minimizar lead times
 Se rediseñan los productos de tal manera
que varios pasos del procesode
manufactura puedan realizarse en paralelo.
 La modularidad es clave para esta
implementación.
 Permite diferentes niveles de inventario
para diferentes partes.


Ejemplo de la impresora
Board
Stage 1
(Europe)

Stage 1
(Europe)

Printer

Stage 2 +
Integration (Far East)

Customer
(Europe)

Board
Printer

Stage 2
(Far East)

Customer
(Europe)
Integration (Europe)

Plastics,
motors, etc.Estandarización





Reducir lead times no siempre es posible.
¿Como es posible reducir los niveles de inventario y
mejorar la certeza de los pronósticos?
Estandarización de los productos y procesos.
– Productos comunes

Modularidad en productos y
procesos


Producto modular:
– Se puede realizar combinando apropiadamente
diferentes modulos.
– Proveyendo a clientes un numero de opciones de cadamodulo.



Proceso modular:
– Cada producto pasa por un conjunto discreto de
operaciones haciendo posible guardar inventario de
productos semiterminados.
– Un producto difiere de otro en terminos del subconjunto
de opreaciones que se realizan sobre él.

Modularidad en productos y
procesos


Los productos modulares no son siempre
fabricados en procesos modulares.

Tipos de estandarización


Departes
– Partes comunes son usadas en muchos procesos.
– El rediseño del prodcuto puede ser necesario.



De proceso
– Se estandariza lo más posible el proceso, haciendo un
producto generico o una familia de producto.
– Diferenciación retardada. Postponement.

Postponement: Ejemplo


Demanda para poleras negras
– 50% probabilidad 100
– 50% probabilidad 200

La misma demanda para polerasblancas.
 Alternativas de producción


Producir 150 de cada color por adelantado.
Producir 300 que pueden ser coloreadas
después de que la demanda sea observada.

Postponement: Ejemplo


Primera alternativa
– 25% probabilidad-- corto en 50 de c/u
– 25% probabilidad- -- sobra de 50 de c/u
– 50% probabilidad- -- corto en 50 de uno y sobra de 50
en otro



Segunda alternativa
– 25% probabilidad- --...