Inventarios
Páginas: 10 (2304 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Los inventarios son esenciales para las ventas, y las ventas son necesarias para las utilidades. Una administración ineficiente de inventarios puede dar como resultado la formación de inventarios excesivos, los cuales a su vez pueden conducir a una tasa baja de rendimiento sobre el capital invertido.
INVENTARIOS
Los inventarios pueden clasificarse como: materiaprima; producción en proceso y artículos terminados. Son una parte esencial de prácticamente todas las operaciones de negocios. Los niveles de inventarios dependen principalmente de las ventas. Cuando las cuentas por cobrar se acumulan después de que se han hecho las ventas, los inventarios deben adquirirse antes de las ventas. Esta es una diferencia de vital importancia, y la necesidad depronosticar las ventas antes de establecer niveles óptimos de inventarios hace de la administración de inventarios una tarea difícil. Los errores en el establecimiento de los niveles de inventarios conducen rápidamente a ventas perdidas o a costos excesivos de mantenimiento, la administración de los inventarios es tan difícil como importante.
Los administradores financieros tienen la responsabilidad deobtener el capital necesario para mantener los inventarios y de mantener la rentabilidad general de la empresa.
La adecuada administración de inventarios requiere de una estrecha coordinación entre los departamentos de ventas, de compras, de producción y de finanzas. El departamento de ventas/mercadotecnia generalmente es el primero en señalar los cambios en la demanda. Estos cambios deben incluirseen los programas de compras y de manufactura de la compañía deben incluirse en los programas de compras y de manufactura de la compañía, y el administrador financiero deberá conseguir cualquier financiamiento que se necesite para dar apoyo a la acumulación del inventario. La falta de coordinación entre los departamentos, los pronósticos de ventas deficientes, o amabas cosas, pueden conducir a undesastre.
ADMINISTRACION DEL INVENTARIO
La administración del inventario se centra en cuatro aspectos básicos. 1) ¿Cuántas unidades deberían ordenarse (o producirse) en un momento dado? 2) ¿En qué momento debería ordenarse (o producirse) el inventario? 3) ¿Qué artículos del inventario merecen una atención especial? 4) ¿Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos delinventario?
COSTOS DEL INVENTARIO
La meta de la administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al costo más bajo posible. El primer paso consiste en identificar todos los costos implícitos en la compra y en el mantenimiento del inventario.
Costos de mantenimiento
Los costos asociados con el mantenimiento del inventario, queincluyen los costos de almacenamiento, de capital y de depreciación; estos costos generalmente aumentan en proporción al monto promedio del inventario que se mantenga. El nivel de inventario dependerá, a su vez, de la frecuencia con la cual se coloquen las órdenes.
El costo anual de mantenimiento como C podemos, en general, encontrar el costo total anual de mantenimiento, TCC, como el costoporcentual de mantenimiento, C, multiplicado por el precio por unidad, P, y por el inventario promedio expresado en unidades, A:
Costos de ordenamiento
Los costos de colocar y recibir una orden; estos costos son fijos independientemente del tamaño promedio del inventario. Los costos de ordenamiento por lo general son fijos. Los costos fijos asociados con el ordenamiento de los inventarios como F, y sicolocamos N órdenes por año, el costo total de ordenamiento quedara dado por la ecuación:
Costos totales del inventario
El costo total de mantenimiento, TCC, y el costo total de ordenamiento, TOC, pueden combinarse para encontrar los costos totales del inventario, TIC.
El costo total de mantenimiento es igual al inventario promedio en unidades, Q/2, multiplicando por el precio por unidad,...
Los inventarios son esenciales para las ventas, y las ventas son necesarias para las utilidades. Una administración ineficiente de inventarios puede dar como resultado la formación de inventarios excesivos, los cuales a su vez pueden conducir a una tasa baja de rendimiento sobre el capital invertido.
INVENTARIOS
Los inventarios pueden clasificarse como: materiaprima; producción en proceso y artículos terminados. Son una parte esencial de prácticamente todas las operaciones de negocios. Los niveles de inventarios dependen principalmente de las ventas. Cuando las cuentas por cobrar se acumulan después de que se han hecho las ventas, los inventarios deben adquirirse antes de las ventas. Esta es una diferencia de vital importancia, y la necesidad depronosticar las ventas antes de establecer niveles óptimos de inventarios hace de la administración de inventarios una tarea difícil. Los errores en el establecimiento de los niveles de inventarios conducen rápidamente a ventas perdidas o a costos excesivos de mantenimiento, la administración de los inventarios es tan difícil como importante.
Los administradores financieros tienen la responsabilidad deobtener el capital necesario para mantener los inventarios y de mantener la rentabilidad general de la empresa.
La adecuada administración de inventarios requiere de una estrecha coordinación entre los departamentos de ventas, de compras, de producción y de finanzas. El departamento de ventas/mercadotecnia generalmente es el primero en señalar los cambios en la demanda. Estos cambios deben incluirseen los programas de compras y de manufactura de la compañía deben incluirse en los programas de compras y de manufactura de la compañía, y el administrador financiero deberá conseguir cualquier financiamiento que se necesite para dar apoyo a la acumulación del inventario. La falta de coordinación entre los departamentos, los pronósticos de ventas deficientes, o amabas cosas, pueden conducir a undesastre.
ADMINISTRACION DEL INVENTARIO
La administración del inventario se centra en cuatro aspectos básicos. 1) ¿Cuántas unidades deberían ordenarse (o producirse) en un momento dado? 2) ¿En qué momento debería ordenarse (o producirse) el inventario? 3) ¿Qué artículos del inventario merecen una atención especial? 4) ¿Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos delinventario?
COSTOS DEL INVENTARIO
La meta de la administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al costo más bajo posible. El primer paso consiste en identificar todos los costos implícitos en la compra y en el mantenimiento del inventario.
Costos de mantenimiento
Los costos asociados con el mantenimiento del inventario, queincluyen los costos de almacenamiento, de capital y de depreciación; estos costos generalmente aumentan en proporción al monto promedio del inventario que se mantenga. El nivel de inventario dependerá, a su vez, de la frecuencia con la cual se coloquen las órdenes.
El costo anual de mantenimiento como C podemos, en general, encontrar el costo total anual de mantenimiento, TCC, como el costoporcentual de mantenimiento, C, multiplicado por el precio por unidad, P, y por el inventario promedio expresado en unidades, A:
Costos de ordenamiento
Los costos de colocar y recibir una orden; estos costos son fijos independientemente del tamaño promedio del inventario. Los costos de ordenamiento por lo general son fijos. Los costos fijos asociados con el ordenamiento de los inventarios como F, y sicolocamos N órdenes por año, el costo total de ordenamiento quedara dado por la ecuación:
Costos totales del inventario
El costo total de mantenimiento, TCC, y el costo total de ordenamiento, TOC, pueden combinarse para encontrar los costos totales del inventario, TIC.
El costo total de mantenimiento es igual al inventario promedio en unidades, Q/2, multiplicando por el precio por unidad,...
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