Inventos

Las cinco fuerzas de Porter:
F1. Poder de negociación de los compradores o clientes
*. Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías:
Hace referencia en muchos casos a que existe una mayor demanda que oferta, también es la capacidad que tienen los clientes para obtener mejores precios.
*. Grado de dependencia de los canales de distribución:
Influye en el comprador deacuerdo a su ubicación, hace referencia a los puntos de compra (facilidad de acceso).
*. Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos:
Para determinados casos nosotros como compradores preferimos empresas ya bien constituidas, con alto reconocimiento y que brinden confianza económica.
*. Volumen comprador:
Hace referencia a la capacidad de compra que tienenlos clientes, a su vez va acompañado con la necesidad de ese producto.
*. Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa:
Cuando el comprador por economizar gastos cambia de marcas, o cuando otros proveedores suplen me manera más efectiva sus necesidades.
*. Disponibilidad de información para el comprador:
Características especificas del producto en los puntos de venta (precio,volumen, publicidad).
*. Capacidad de integrarse hacia atrás:
Es la capacidad de abastecimiento que ofrece el proveedor, tanto en calidad como en economía.
*. Existencia de productos sustitutos:
Toda la variedad que ofrece el mercado para sustituir determinados productos como por ejemplo el café, él te, la leche.
*. Sensibilidad de comprador al precio:
Variación del precio que afecta positivamentela economía del comprador.
*. Ventaja diferencial (exclusividad) del producto:
Son aquellas características que para el comprador satisface sus necesidades, pero su adquisición depende de la capacidad económica.

F2. Poder de negociación de los proveedores o vendedores:
*. Comprador tendencia a sustituir:
Es la tendencia a cambiar de acuerdo de acuerdo a las necesidades y exigencias de losclientes.
*. Evolución de los precios relativos de sustitución:
Capacidad que tiene el vendedor para modificar los precios de acuerdo a la variación del mercado.
*. Los costos de cambio de comprador:
Barreras que las empresas deben poner a los clientes para que desistan de cambiar de proveedor.
*. Percepción del nivel de diferenciación de productos:
Son las estrategias utilizadas para mostrarla diferenciación de nuestros productos en relación a la competencia.
*. Número de productos sustitutos disponibles en el mercado:
Es la existencia, disponibilidad y acceso a insumos sustitutos que por sus características pueden reemplazar a los tradicionales.
*. Facilidad de sustitución:
Este hace referencia a la calidad, si el producto nuevo es mejor que el anterior, a la voluntad de loscompradores en relación al cambio, si el precio y desempeño son mejores que el anterior y los posibles costos en los que se incurre al realizar este cambio.
*. Producto de calidad inferior:
Mis productos no pueden ser de menor calidad que la competencia, es más una característica principal de éxito es ser mejor que mi rival y la calidad es fundamental.
*. La calidad de la depreciación:
Hacereferencia a la disminución de la propiedad de acuerdo a su entorno.

F3. Amenaza de nuevos entrantes: (competencia)
*. Existencia de barreras de entrada:
Son todas aquellas exigencias que pone el mercado ya sean legales o por los otros competidores para la creación de empresas.
*. Economía de escala:
Es el aumento de la producción y reducción de los costos.
*. Diferencias de producto enpropiedad:
Las diferencias específicas que hacen diferente mi producto a la competencia.
*. Valor de la marca:
Es el valor que ha adquirido un producto a lo largo de su vida.
*. Costes de cambio:
Son los costes generados al cambiar de proveedor.
*. Requerimientos de capital:
Corresponde a los requerimientos en recursos financieros para competir en la industria.
*. Acceso a la distribución:...