inverlink

PREGUNTAS SOBRE EL CASO INVERLINK- ADMINISTRACION


1. Refiérase e identifique a Inverlink, según lo siguiente:
Tipo de empresa según estructura jurídica, origen de capital, actividad o giro, tamaño.

Tipo de empresa según estructura jurídica: Esta constituida a través de una estructura de holding que administra una serie de sociedades anónimas de inversión, las cuales se encuentrancontroladas por una matriz.

En este caso INVERLINK es de capital privado, de propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.

Según su actividad o giro, INVERLINK era una sociedad de servicios financieros, ya que como su nombre lo indica brindan servicios a la comunidad y tienen fines de lucro.

INVERLINK en sus inicios fue una empresa relativamente mediana, perocon el pasar del tiempo se transformo rápidamente en una mega empresa con 15 empresas bajo su matriz y más de 2500 trabajadores.

Tipos de empresas en chile:
Clasificación según:
Tamaño:
Microempresa: hasta 5 trabajadores y ventas anuales de hasta 2.400 uf
Pequeña: hasta 50 trabajadores y ventas hasta 25.000 uf anuales
Mediana: hasta 400 empleados y ventas hasta 100.000 uf anualesGrandes: mas de 400 empleados y ventas de más 100.00 uf anuales
Actividad o Giro:
Industriales: extracción de insumos o materias primas
Comerciales: compra y venta de bienes de consumo o durables
Servicios: intangibles.
Financieras: servicios financieros, de prestación de dinero
Sector económico
Primarias: extracción de recursos naturales
Secundarias: transforman la materia prima en productosterminados
Terciarias: comercio y servicios
Cuaternarias: informática y comunicaciones
Origen del Capital:
Publicas: pertenece al Estado
Privadas: pertenece a particulares
Mixtas: ambos.
Constitución Jurídica: (individuales-sociedades)
EIRL: persona jurídica
Responsabilidad Limitada: los socios responden hasta su aporte del capital
Comandita: socio Comanditario (capital) y socio Gestor(administración)
Soc. Anónima Abierta: más de 500 accionistas y se transa en la Bolsa de Comercio. Tiene directorio
Soc. Anónima Cerrada: no se transan en la bolsa. No más de 20 socios.
Comandita por acciones: socios por acciones en o cupones de acción y el nombre del socio no aparece en la escritura de la sociedad.
Cooperativas: socios que solo aportan trabajo
Ámbito de Actividad:
LocalesProvinciales
Regionales
Nacionales
Multinacionales
Destino de los Beneficios
Lucrativas
No Lucrativas
2. Junto antes del escándalo, señale e identifique los públicos de interés de la organización.

Grandes Inversionistas Institucionales (AFP, Fondos Mutuos y Fondos de inversiones) y Privados de nuestro país.
El Sector Público
El sector Privado.
Sector terciario.(comercio y servicios)3. En relación al ambiente competitivo o micro entorno, realice un estudio, sobre la base del Análisis Industrial de Porter, concluyendo claramente, respecto a las cinco fuerzas influyentes.

Amenazas de nuevos competidores:
Factor precio o rentabilidad
si bien inverlink era una gran empresa existían nuevos competidores que nunca llegaron a ser una amenaza, ya que inverlink ofrecía unaalta tasa de interés, generando buenas utilidades. El mercado en el que se desenvolvía esta empresa es atractivo.

Rivalidad entre Competidores: si bien esta empresa estaba bien posicionada en el mercado y los consumidores, inverlink no tenía muchos rivales ya que era un conglomerado de empresas que abarcaba todo el mercado financiero. El mercado es atractivo.

Poder de negociación de losproveedores: No existe poder de negociación de los proveedores, porque si bien no tenia muchos proveedores no hay manera de que exista una negociación en cuanto a precios ya que inverlink ofrecía buenas tasas de intereses.Por lo tanto era un mercado muy atractivo.

Poder de negociación de los clientes: los clientes NO tenían poder de negociación. Solo se dejaban llevar por las utilidades que...