Inversión y análisis de costos- financiamiento, organización y administración de un proyecto

Páginas: 5 (1103 palabras) Publicado: 15 de septiembre de 2012
Inversión y análisis de costos- Financiamiento, organización y administración de un proyecto
• La inversión en el proyecto:
En el contexto empresarial, la inversión es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de actividad o negocio, con el objetivo deincrementarlo.
Desde una consideración amplia, la inversión es toda materialización de medios financieros en bienes que van a ser utilizados en un proceso productivo de una empresa o unidad económica, y comprendería la adquisición tanto de bienes de equipo, como de materias primas, servicios etc.
En el caso particular de inversión financiera, los recursos se colocan en títulos, valores, y demásdocumentos financieros, a cargo de otros entes, con el objeto de aumentar los excedentes disponibles por medio de la percepción de rendimientos, intereses, dividendos, variaciones de mercado, u otros conceptos.
Para el análisis económico de una inversión puede reducirse la misma a las corrientes de pagos e ingresos que origina, considerado cada uno en el momento preciso en que se produce.
Lastres variables de la inversión privada:
 Rendimiento esperado, positivo o negativo, es la compensación obtenida por la inversión, su rentabilidad.
 Riesgo aceptado, la incertidumbre sobre cuál será el rendimiento real que se obtendrá al final de la inversión, que incluye además la estimación de la capacidad de pago (si la inversión podrá pagar los resultados al inversor).
 Horizonte temporal,a corto, mediano, o largo plazo; es el periodo durante el que se mantendrá la inversión.
Clasificación de las inversiones
 Según el objeto de la inversión.
 Equipo industrial.
 Materias primas.
 Equipo de transporte.
 Empresas completas o participación accionarial.
 Por su función dentro de una empresa.
 De renovación, son las destinadas a sustituir el equipo utilizado, que porfactores físicos, técnicos, u obsolescencia, ha quedado en desuso.
 De expansión, la inversión de expansión va destinada a incrementar el mercado potencial de la empresa, mediante la creación de nuevos productos o la captación de nuevos mercados geográficos.
 De mejora o modernización, van destinadas a mejorar la situación de una empresa en el mercado, a través de la reducción de costos defabricación o del incremento de la calidad del producto.
 Estratégicas, tienen por objeto la reducción de los riesgos derivados del avance tecnológico y del comportamiento de la competencia.
 Según el sujeto que la realiza.
 Privada.
 Pública.
Criterios de selección de inversiones:
 Método del periodo de recuperación (pay-back), número de años que se necesita para recuperar la inversióninicial con los flujos de caja después de impuestos obtenidos cada año.
 Método del rendimiento porcentual.
 Valor capital que consiste en calcular el valor actual de todos los flujos de caja positivos y negativos esperados de la inversión.
 Tasa interna de retorno (TIR), es la tasa que iguala a cero el valor actual neto de la inversión.
 Índice de rentabilidad calculado por medio de flujos decaja descontados.

Presupuesto Total del proyecto:
El presupuesto es la planificación de un gasto, por lo que se quiere conseguir, como por ejemplo cuanto de dinero se necesitaría para hacer una casa, o para hacer un evento. O sea el presupuesto es calcular cuánto dinero se necesitaría para hacer algún proyecto para nuestro negocio.
Este es un plan de acción dirigido a una meta prevista,expresada en términos financieros. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit.
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
• Calendario de inversiones:
La ejecución de la...
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