Inversion de empresas

Universidad Nacional Autónoma De México

Facultad de Contaduría y Administración

Materia: Control de Gestión

Grupo: 2425

Salón: D-201

“Cadena de Valor”

Alumno:
Ortiz Flores Jorge Alfredo

Introducción
Este trabajo esta elaborado con el fin de dar a conocer que es la cadena de valor, para que nos sirve y cual es su importancia en la empresa, asi como identificar como es unacadena de valor y que momento se debe de implementar una y que pasos seguir para que se concluya con esta.

También se dará un par de ejemplos de empresas con su cadena de valor, como es que les ha funcionado y que beneficios tiene.

Cadena de Valor

Es una herramienta que complementa la evaluación del ambiente interno de la empresa que es la cadena productiva integra de eslabones queconforma un proceso económico, desde la materia prima a la distribución de los productos terminados, auque algunos o la mayoría dicen que la cadena de valor es desde proveedores hasta clientes, esto porque se controla la gestión del flujo de mercancías e información entre proveedores, minoristas y consumidores finales (clientes).

Esto es de que la cadena de valor es una forma de analizar a lasempresas en sus partes constitutivas buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor, con el fin de que en cada sector se mejore la eficiencia y eficacia, esto se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales, esto será el reflejo de su historia, de suestrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. Las principales estrategias que lleva y busca la empresa son:
➢ Apoyar sus producto
➢ Diseñar
➢ Producir
➢ Llevar al mercado
➢ Entregar

Para comenzar evaluar el ambiente de la entidad hay 3 elementos básicos, los cuales son:

1. Las Actividades Primarias, que son todas aquellas que tienen que ver conlogística interna, su producción, las de logística externa, mercadotecnia y ventas, y servicio.

1 Logística interna: Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y distribución de insumos del producto (manejo de materiales, control de inventarios, devolución a los proveedores, etc.).

2 Producción (Operaciones): Actividades relacionadas con la transformación de insumos en la forma finaldel producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de equipo, etc.).

3 Logística externa: Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacén de materias terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, etc.

4 Mercadotecnia y ventas: Actividades relacionadas con proporcionar un medio por elcual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo (publicidad, fuerza de ventas, selección del canal, etc.).

5 Servicio: Actividades relacionadas con la prestación de servicios para realizar o mantener el valor del producto, como instalación, reparación, mantenimiento, etc.).

Las Actividades secundarias (o de Apoyo) dan soporte a las actividades primarias y se apoyanentre sí, como son la administración de los recursos humanos, el abastecimiento de insumos, resumiendo la actividad de compras, desarrollo de experiencia, desarrollo de la tecnología administración de recursos humanos, y la infraestructura de la empresa definida por la administración y los procesos administrativos de la empresa.

✓ Abastecimiento: Se refiere a la función de comprar insumosutilizados en la cadena de valor, no a insumos comprados en sí.
✓ Desarrollo de Tecnología: cada actividad de valor representa tecnología, sea conocimientos (know how), procedimientos, o la tecnología dentro del proceso.
✓ Administración de recursos humanos: Actividades implicadas en la búsqueda, contratación, entrenamiento, desarrollo, etc. de todos los tipos de personal....