Inversion de menus

Universidad César Vallejo

Universidad César Vallejo

Estudio de Pre-Factibilidad para la creación de empresa Repartidora de Menús en la ciudad de Chimbote
“D’ House S.A.C.”


Asesor:
Hermes Guevara Corcuera.
Integrantes:
* Chicchón Cercado Michael Junior.
* Garboza Coba Evelyn Vanessa
* Infantes Calderón Miguel Ángel
* Torres Aguilar Julio

Asesor:
Hermes GuevaraCorcuera.

INDICE.
1. Resumen Ejecutivo
2. Información General del Proyecto
3. Estudio de Mercado
4.1 Análisis de la Demanda
4.2 Análisis de la Oferta
4.3 Análisis de la Comercialización
4.4 Análisis del Mercado Proveedor
4. Estudio Técnico
5.5 Proceso y Tecnología
5.6 Tamaño del Proyecto
5.7 Localización del Proyecto
5. EstudioLegal
6. Estudio de la Organización
7. Estudio de Costos, Inversiones, Ingresos y Financiamiento
8.8 Proyección de Costos y Gastos
* Costo Total y Unitario de Producción
* Gastos de Administración
* Gastos de Ventas
* Depreciación y Amortización
8.9 Las Inversiones del Proyecto
* Inversión en Activo Fijo
* Inversión en Activo Intangible
* Inversiónen Capital de Trabajo
8.10 Ingresos del Proyecto
* Ingresos por la venta de un bien o servicio
* Ingreso por la venta de subproductos o desecho
* Valor residual del proyecto
8.11 Financiamiento del Proyecto
* Programa de Financiamiento
* Pago de un Préstamo
8. Evaluación Financiera
9.12 Flujo Caja
* Tipos de Flujo de Caja
* Elaboración de Flujode Caja
* Formato de Flujo de Caja
9.13 Indicadores de Rentabilidad
9.14 Otros indicadores de contables
9.15 Análisis de Sensibilidad y Riesgo
9. Conclusiones y Recomendaciones

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RESUMEN EJECUTIVO.

* Nombre Del Proyecto: Repartidora de Almuerzos – “D’ House”
* Naturaleza De La Actividad Económica:Venta de Menús a Pedido del Cliente con entrega a domicilio (“delivery”).
* Ubicación de Local: Mirarmar – Chimbote – Perú
* Extensión: 70 m2
* Fecha Inicio del Proyecto: 01.01.2013
* Vida Útil Del Proyecto: 5 años (31.12.2017)
* Demanda de Venta Estimada: 85 platos/día para el primer año con un factor de incremento de 1.5
* Mercado Estratégico: Chimbote y Nuevo Chimbote* Mercado Potencial (Segmento): Nivel Ejecutivo y Laboral
* Cuota del Mercado: % del mercado Potencial
* Margen Comercial: S/. 7.00 nuevos soles por plato
* Capital de Trabajo Mensual: S/. 1,537.33 nuevos soles
* Inversión Activo Fijo – Tangible: S/. nuevos soles
* Inversión Activo Intangible: S/. nuevos soles
* Inversión Total: S/. 24,133.00 nuevos soles
* Importe deRecursos Propios: S/.
* Importe por Financiamiento Bancario: S/. nuevos soles
* Tasa de Interés Bancario: Tasa efectiva Anual del 30% con 4 cuotas anuales vencidas a arrebatir.
* Costo de oportunidad de la Inversión: % del importe invertido
* Vida del Proyecto Para Recupero de la Inversión: 5 años
* Tasa Interna de Retorno: % de la Inversión
* Valor Actual Neto Económico:S/.
* Valor Actual Neto Financiero: S/.
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INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.

2.1. DATOS INFORMATIVOS DE LA EMPRESA.
Estudio de Pre-Factibilidad para la creación de empresa Repartidora de Menús en la ciudad de Chimbote “D’ House S.A.C.” |
Razón Social : | D’ HOUSE S.A.C. |
Tipo de persona: | Jurídica |
Forma societaria:| Sociedad Anónima Cerrada |
Régimen tributario: | Régimen General |
Marca: | D’ HOUSE |
Nro. De RUC : | 1046662900 |
Dirección comercial: | Miramar Alto (Cerca de la Iglesia Virgen de la Puerta) |
Departamento : | Ancash |
Provincia : | Santa |
Distrito : | Chimbote |
Página Web de la empresa : | www.dhousedelivery.com |
Socios: | Chicchón Cercado Michael JuniorGarboza Coba...