inversion

1.- ¿En qué consisten los grupos formales y que evolución tienen estos grupos formales en México? Menciona algunos ejemplos
Definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.
En México estos grupos cobran fuerza a medidaque las industrias comienzan a expandirse en el país debido a que los grupos informales son formados principalmente en esta área.
Ejemplo: Los grupos formales para la creación de una microempresa.

2.- ¿Cuáles son los elementos más importantes para poder dirigir un grupo formal?
Dentro de un grupo informal el líder debe ser consciente de las capacidades de sus trabajadores, así como tener claroel objetivo que quiere alcanzar y tener un plan de acción para conseguirlo.

3.- ¿Cuáles son aquellos los estilos de liderazgo que impiden la creatividad?
Liderazgo autocrático debido a que no se toma en cuenta la opinión de los trabajadores el líder tiene la decisión final de lo que se debe hacer
Liderazgo burocrático: es un tipo de liderazgo marcado por alguna hoja para cada situación y nopermite ningún cambio.

4.- ¿Cuál tipo de grupo consideras, que puede entregar resultados más eficientes y eficaces? y di porque.
Grupo formales
Porque los grupos formales al ser utilizados dentro de la industria puede establecer estándares que ayudan a comparar los resultados obtenidos con los deseados, al tratarse de un grupo que únicamente está estipulado y dirigido hacia las metas de laorganización a diferencia de los grupos informales, se puede prescindir de aquellos que no están cumpliendo con lo deseado y sustituirlos por quienes aporten lo necesario para alcanzar los objetivos

5.- ¿En qué consisten las cinco etapas ó fases en una empresa? y cuál es tu opinión de si se deben conducir estas y que ocurre en una organización cada que concluye un ciclo de estos.
Las 5 etapasde una empresa son
Establecer objetivos: define objetivos a corto y largo plazo.
Análisis: Examina cualquier problema externo o interno que pueda afectar tus metas y objetivos.
Formulación de la estrategia: Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifica cualquier área en la cual la empresa tenga que buscar recursosexternos. 
Implementación de la estrategia
Evaluación y control: Las acciones de evaluación y control de una estrategia incluyen medidas de desempeño, una revisión consistente de problemas internos y externos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. 
Cada vez que concluye este ciclo la empresa vuelve a iniciar un ciclo nuevo teniendo como objetivo superar los resultados del anterior elpunto de evaluación y control permite comparar si los planes utilizados han contribuido a una mejora dentro de la industria y de lo contrario permite que sean modificados para seguir con el proceso de mejora continua

6.- ¿Que tan importantes son los grupos informales?, explica porque y da ejemplo de un grupo informal en México, en Japón y en algún país de Europa.
Los grupos informales sonimportantes debido a que permiten las personas interactuar entre ellos.
Estos grupos crean sentimientos de unidad, ayudan a las personas involucradas a sentirse identificadas con aquellos que comparten ideales similares, fomentan la interactividad debido a que la importancia de cumplir objetivos o llegar a una meta establecida tiene menor peso que en un grupo formal así como su jerarquía no estáestrictamente establecida.
Ejemplos:
Al ser alianzas que no están estructuradas ni determinadas por alguna organización los grupos informales pueden surgir dentro del propio entorno laboral pero también pueden crearse fuera de ellos ya que son creadas por la necesidad del contacto social de las personas

7.- ¿Crees que coexisten los grupos formales e informales? y qué consecuencias tiene para...