inversiones en america latina

III. LIDERANDO EL CAMBIO.
Errores tipo (1)
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No establecer suficientemente un sentido de urgencia
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La estrategia

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A veces se infravalora la magnitud del problema. Debemos tener en cuentaque
siempre existirá resistencia al cambio, por pequeña que ésta sea.
Unos buenos resultados hacen parecer que no es necesario el cambio
¿Cómo podemos hacer un buen planteamiento para crear unsentido de
urgencia? A veces es necesario formular / exagerar unos escenarios o riesgos
para que éstos provoquen una reacción. Sin embargo, se debe controlar que ello
no genere un gran vértigo entre lostrabajadores y que éstos decidan marcharse
de la organización o quedarse paralizados ante el cambio.
El cambio debe producirse a tiempo y rápidamente para que la organización no se
quede retrasada.

Nocrear una coalición suficientemente fuerte que lidere el cambio:
Esta coalición debe irse incrementando de un núcleo inicial donde estén presentes los
altos cargos y gente de otros contextos e irampliando dicha coalición hasta que
abarque a casi toda o a toda la organización.

Liderando el
cambio

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No definir una visión clara
–
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A veces la gente se concentra en los números y se olvidan de laspautas o
direcciones del proceso, necesarias para que el plan tenga éxito.
Esta visión debe ser simple, clara y entendible. También se debe poder explicar y
comunicar en 5 minutos.

III. LIDERANDO ELCAMBIO.
Errores tipo (2)
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No comunicar suficientemente la visión
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La estrategia

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No saber salvar los distintos obstáculos en la gestión del cambio
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A mayor implicación y mayor númerode implicados, más posibilidad de
efectividad del cambio
Podemos abordar la realidad desde perspectivas muy diversas, en este caso se
trata de encontrar la parte positiva del cambio para que losobstáculos puedan ser
salvados

No hacer planes sistemáticos ni crear logros a CP
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Liderando el
cambio

La visión debe ser consistente con las figuras de los que nos guían en la gestión
del cambio.
Los...