Inversiones

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FINANZAS CORPORATIVAS

TRABAJO FINAL EN EQUIPIO

INTEGRANTES

DANIEL GUERRERO GONZALEZ

ELSA PAULINA ORTIZ PEREZ

NAVA SANDOVAL IXCHEL MARIANA

Objetivos del equipo

Tomar el papel de gerentes de dicha empresa para tomar decisiones solidas, aplicando las herramientas y técnicas financieras y contables necesarias.

Desarrollar un marco conceptual de toma de decisiones queincorpore mismo tiempo decisiones financieras inteligente y una comprensión profunda de la naturaleza de la posición de la empresa en su entorno. Cambiaremos algunas condiciones de incertidumbre a condiciones de riesgo.

Nuestros objetivos principales serán: Aumento de las cifras de producción y venta, disminución de costos, rendimiento operativo, ganancia de acciones.
Incorporaremos unaestrategia con alto nivel de apalancamiento para tener una firma muy estable en crecimiento aunque el mantenimiento de este podría reducir el desempeño total de la empresa

✓ Comunicación constante del equipo.
✓ La motivación para sacar adelante al equipo.
✓ El liderazgo del equipo contra los demás equipos.

✓ Saber manejar los conflictos de la mejor forma para salir adelante.Desarrollo del juego

A fin de participar en una simulación de negocios se formaron equipo, en nuestro caso de dos personas, para dirigir una empresa. Cada uno de nosotros adoptamos el rol de directores funcionales, quienes a partir del papel adoptado nos encargamos de tomar diferentes tipos de decisiones, discutimos todos los rubros con el propósito de plantear las decisiones finales de lamisma.
Se tomaron un conjunto de decisiones una vez por semana con relación a las variables que se consideran en el simulador. Las decisiones tomadas por nuestro equipo constituyen la forma en que los directivos de la empresa administran la empresa que se nos asigno.
Las variables en la simulación están relacionadas con los factores claves que se toman en cuenta en el proceso de dirección, por lo quenosotros representamos a una empresa la que dirigimos a través de la selección de una estrategia adecuada para la misma.
Estas decisiones se tomaron a partir del análisis de los resultados que se entregaron después de cada decisión y de la estrategia seleccionada. Esto nos permitió poder aplicar nuestros conocimientos sobre diseño e implantación de estrategias y la evaluación de las mismas através de observar los resultados alcanzados.
Las decisiones que se tomaron durante la simulación están relacionadas con las diferentes decisiones y acciones que se toman en cuenta de una empresa, tales como la determinación de los precios de los productos, la asignación de los gastos, la programación de la producción, la planeación financiera, maquinaria , entre otros.
Durante la simulación,nuestros esfuerzos los enfocamos a lograr una mejor posición competitiva en el mercado de las empresas que se administraron. Para alcanzar los resultados deseados requerimos de un plan estratégico, el cual estuvo basado en el análisis de los datos históricos de la empresa y de los cambios futuros en las variables del entorno.
En la primera decisión  nos basamos en el análisis de los datos iniciales ylos históricos. Los datos históricos muestran el comportamiento de la empresa en los trimestres previos, así como los cambios en las variables del entorno. Esta información la encontramos en los datos iniciales que se entregan cuando empieza la simulación.
La información necesaria para que nosotros pudiéramos tomar las siguientes decisiones es enviada por el administrador de la simulación. Éstaconsiste en los resultados de la empresa como resultado de las decisiones previas, así como las nuevas condiciones que se presentarán en el entorno.
La información que generalmente se entrega después de cada decisión comprende los siguientes reportes: de estados financieros, de operación, del mercado y de alguna información específica que demandan las empresas como un estudio de mercado...