inversiones

Páginas: 3 (595 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2014
INVERSIONES DE REEMPLAZO

1. Una empresa distribuidora de alimentos considera la posibilidad de reemplazar una línea de abastecimiento en su bodega ubicada en la ciudad de Lima. La línea defunciones se compró hace varios años en 600,000. Su valor en libros es de 200,000 y la dirección de la compañía cree que en este momento podría venderla en 150,000. El costo de una nueva línea con mayorcapacidad sería de 1’200,000 y se espera que su entrega e instalación supondría un costo adicional de 100,000. Suponiendo que la tasa de impuestos es del 40%. Calcule la inversión neta en la nuevalínea.

2. Una empresa procesa actualmente pescados y mariscos en una unidad adquirida hace varios años. El actual valor en libros de ésta, cuyo costo original fue de 500,000, es de 250,000. La empresaconsidera la posibilidad de reemplazarla por una nueva y más eficiente. La nueva unidad costará 700,000 y requerirá de 50,000 adicionales por concepto de entrega e instalación. También implicará unincremento de 40,000 en la inversión en capital de trabajo neto para la empresa. Se le depreciará linealmente durante 5 años hasta un saldo de cero. La empresa espera vender la unidad reemplazada en275,000. La tasa de impuestos es del 40%.
Si la empresa compra una nueva unidad, se calcula que sus ingresos anuales aumentarán en 100,000 (gracias a una mayor capacidad de procesamiento) y sus costosanuales de operación se reducirán en 20,000. Se prevé que los ingresos y costos de operación anuales se mantendrán constantes en este nuevo nivel durante los cinco años de vida del proyecto. La empresaestima que su inversión en capital de trabajo neto se incrementará en 10,000 anuales durante el mismo lapso. Transcurridos 5 años, la nueva unidad se habrá depreciado por completo y se espera venderlaentonces a 70,000. Supongamos que la unidad existente se ha depreciado a un ritmo de 50,000 anuales. Calcule la inversión neta del proyecto. Calcule los flujos de efectivo netos anuales del...
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