Inversiones

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2015
I.- COMPETIDORES EN EL SECTOR:
Teniendo como mercado objetivo PERU para poder colocar esta gran franquicia como es DAISO JAPAN. En el Perú se tiene una gran competencia de empresas retailer lascuales en este país en los últimos tiempos han empezado a tomar muchísimas fuerza. La diferenciación con esta nueva franquicia seria precisamente la característica asiática que tiene y darle una culturae impacto diferente al cliente peruano poniéndole a disposición una opción totalmente nueva.
A continuación en cuadro dado en el 2013 se ven las estadísticas de las empresas retailer que tiene elPerú:





II.- OPORTUNIDADES DE ALIANZAS CONJUNTAS:
Una gran Oportunidad que podría negociar esta franquicia para su ingreso al mercado Chileno podría ser las siguientes opciones:
NEOGOCIAR SUACOGIMIENTO EN SUPERMERCADOS:
Esta opción podría recaer como un posicionamiento con una alianza de empresas que puedan abrirles las puertas del mercado a nuestra empresa en PERU como son Mega Plaza, OpenPlaza, Mall Center, etc. Los beneficios que podría traer una alianza con este tipo de empresas es tener la atención directa de los clientes que normalmente asisten a estos sitios para hacer sus comprasdiarias o para el mes.
Un punto a favor de esta franquicia sería ya tener experiencia en mercado latino, como es en México, y que el cliente pueda tener referencias y conceptos positivos de estaempresa.
ALIANZA CON AUSPICIADORES POSICIONADOS EN CHILE:
Una segunda opción de oportunidad de alianza seria lograr auspiciadores que puedan proporcionar a la empresa poder llegar a los clientes conempresas ya posicionadas dentro del mercado peruano y de esa forma se pueda llegar a la gente de una manera agresiva.
Las marcas que podrían proporcionarlo una gran ayuda en el aspecto de marketingteniendo como alianza. Hoy en día en el Perú las redes telefónicas podrían ser una opción como Claro y Movistar. Por otro lado el auspicio de bebidas como las empresas Backus, Coca Cola Company, etc.
En...
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