Inversionista

MODELO DE GESTION OUTSOURCING DE


ORINOCO IRON










GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES


Situación actual


La Gerencia de Servicios Generales esta conformada por 4 unidades operativas y una de apoyo, cuenta con un total de 72 trabajadores directos.


• Mantenimiento de Infraestructura.
• Servicios Industriales y Construcción.
• Tallerde Equipo Móvil.
• Protección de Planta.
• Planificación y Control de Gestión.


Estas unidades representan un costo anual aproximado de US$ 2.8 millones de dólares bajo la Convención Colectiva vigente. Se puede estimar que bajo la nueva Convención Colectiva que se esta negociando este costo alcance la cantidad de US$ 3.5 millones de dólares anuales.


Adicionalmentela Gerencia de Servicios Generales tiene bajo su administración 6 contratistas las cuales suministran en forma permanente 235 trabajadores, siendo el costo anual por estos servicios la cantidad de US$ 4.2 millones de dólares


De lo anteriormente expuesto podemos resumir lo siguiente:


• La fuerza laboral total de Servicios Generales es de 307 trabajadores, 72 adscritos a OrinocoIron y 235 de diversos contratistas.
• El costo total de las operaciones de Servicios Generales (personal OI mas contratistas) esta en el orden de US$ 7 millones de dólares con la Convención Colectiva vigente.
• Se estima que esta operación alcance la cantidad de US$ 8.1 de dólares en la próxima Convención Colectiva considerando un incremento de 26 % para el personal de OrinocoIron y 10% en el personal contratado..


En el cuadro que sigue a continuación se puede apreciar los detalles de los costos de la fuerza laboral directa e indirecta de la Gerencia de Servicios Generales


[pic]


Costo anual promedio por trabajador.
Existe una notable desproporción entre la compensación que recibe el trabajador de Orinoco Iron con el personal de loscontratistas, y esta será aún mas pronunciada con la nueva Convención Colectiva. Esta diferencia es más pronunciada en lo que respecta a las utilidades de 120 días versus los 15 días que recibe el personal de contratistas, mientras nuestros trabajadores con menor salario reciben 8 millones de bolívares por este concepto, el personal de los contratistas que trabajan en la misma planta recibe escasamente300 mil bolívares. Similar situación se refleja con las vacaciones.


Es ampliamente conocido que esta desigualdad es causa de malestar entre los trabajadores de las contratistas, sindicatos y sectores del gobierno, motivo por el cual este punto se encuentra en las agendas de esos sectores como un punto de honor que es necesario resolver y mas temprano que tarde afectará a Orinoco Iron comoha afectado a la industria petrolera, Sidor, a la mayoría de las empresas básicas de la zona y recientemente a Ferrominera del Orinoco.


Para agravar más la situación, los trabajadores de las contratistas se ven afectados por prácticas poco ortodoxas y algunas veces ilegales por parte de las contratistas en el cumplimiento del pago de las prestaciones sociales las cuales en muchasocasiones dejan de cancelar o las cancelan en varias mensualidades, igualmente sucede con la cancelación de los aportes patronales y el de los trabajadores al IVSS, y la LPH y por ello se ven privados de los beneficios del seguro de paro forzoso, jubilación o la atención médico asistencial, por lo que en Orinoco Iron hemos tenido que implementar mecanismos de control que requiere mucho trabajoadministrativo para reducir estas desviaciones.


En los gráficos y tabla que siguen a continuación se demuestra en forma clara esta situación


























Comparación del Costo promedio por trabajador


|Costo promedio por |Orinoco Iron |Contratistas |Orinoco Iron y Contratistas |
|trabajador...