Inversión extranjera en México y Brasil 2000-actual. Evolución y repercusiones.

Páginas: 10 (2410 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2014
Inversión extranjera en México y Brasil 2000-actual
Evolución y repercusiones.
Introducción
Como menciona María Luisa Díaz, en el escenario de mercado actual “la inversión extranjera posee no sólo un papel determinante sino también es el eje articulador que reorganiza en un contexto de administración globalizada, en el cual la empresa transnacional ha permanecido como motor de esa escaladaascendente que han tenido tales inversiones extranjeras” CITATION Díand \p 6 \l 2058 (Díaz Gutiérrez, n.d., p. 6).
Es por eso que el presente trabajo tiene como objetivo analizar los flujos de inversión extranjera directa y sus repercusiones sobre América Latina, y más específicamente sobre los países que se alzan como los más predominantes de dicha región: México y Brasil.
Comenzaré reseñandoel concepto y la importancia de la inversión extranjera directa en el contexto económico mundial actual, para después generar un panorama de la entrada de inversión extranjera en México y Brasil, y posteriormente describir el flujo saliente de inversión de dichas economías hacia otros países.
Por último, hablaré sobre las causas por las cuales ninguno de estos países ha logrado convertirse eneconomía de transición como si lo han logrado los países del sudeste asiático.
La inversión extranjera directa como factor de la economía mundial en la época actual
Existen múltiples definiciones sobre el concepto de inversión extranjera directa (IED). Geomara Chávez López menciona que Krugman y Obstfeld conceptualizan a la IED como los “Flujos internacionales de capital mediante los cuales unaempresa de un país crea o amplía una filial en otro país. En ese sentido, las empresas transnacionales (ET) constituyen el mecanismo principal a través del cual se lleva a cabo la IED” CITATION Geo10 \l 2058 (López, 2010).
Otra definición la encontramos en la OCDE, donde explican que:
La inversión directa es una categoría de inversión transfronteriza que realiza un residente de una economía (elinversor directo) con el objetivo de establecer un interés duradero en una empresa (la empresa de inversión directa) residente en una economía diferente de la del inversor directo. La motivación del inversor directo es establecer una relación estratégica de largo plazo con la empresa de inversión directa para garantizar un nivel significativo de influencia por parte del inversor en la gestión dela empresa de inversión directaCITATION Org08 \p 11 \l 2058 (OCDE, 2008, p. 11).
En repetidas ocasiones se ha expuesto que la IED tiene un impacto positivo en el crecimiento de los países, sobretodo en los países en desarrollo debido a varios factores entre los que se encuentran:
La IED traslada tecnología hacia los países en desarrollo, con lo que se aumenta la productividad de las empresasnacionales, ya sea mediante la imitación de la de las tecnologías usadas por las empresas transnacionales (ETN), o por la búsqueda de las empresas nacionales de nuevas tecnologías debido a la presión que las ETN generan en el mercado interno.
La IED puede afectar la productividad de las empresas nacionales, al transmitirse el know – how y las habilidades gerenciales de las ETN.
La IED tambiénpuede generar crecimiento debido al aumento en los flujos de comercio internacional, propiciando la apertura de nuevos mercados externos para los productos nacionales y a su vez, introduciendo nuevos productos a los mercados nacionales.
Por último la IED contribuye a completar la inversión realizada por los agentes nacionales.
Esto permite determinar que la IED es el eje articulador de laeconomía actual, y que en el contexto económico actual, las ETN se han vuelto el motor predominante de los flujos de IED entre los países CITATION Díand \l 2058 (Díaz Gutiérrez, n.d.).
De acuerdo con la gráfica 1 podemos observar una heterogeneidad en los flujos mundiales de IED en el periodo comprendido del año 2000 hasta el 2010. Si bien hasta el año 2000 la IED crecía aceleradamente, se cae...
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