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5.4 La integración vertical
El proceso de la elaboración de cualquier producto comprende varias fases tecnológicamente separadas .Este proceso está íntimamente unido al de aparición y desarrollo dela empresa, de hecho la mayoría de las empresas están integradas en alguna medida, pero casi ninguna realiza por si misma todo lo que necesita: obtención de materias primas, fabricación decomponentes, realización de servicios auxiliares. Ford por ejemplo tenía bosques en la época en la que la carrocería de los coches era de madera; kodak no solo poseía bosques sino, también ganado para fabricarla gelatina necesaria para sus emulsiones.
La integración vertical resolvía algunos problemas como el aseguramiento de la distribución y del aprovisionamiento y reducía los costos de transacción, perotambién presenta problemas. En primer lugar porque se pierde ventajas de la especialización. Una empresa que emplea procesos productivos diferentes puede encontrarse con que no puede emplear laescala adecuada en todos ellos, además, desvía su atención de manera que al final acaba por no ser bueno en nada. La integración vertical por ultimo reduce la flexibilidad de la empresa
La empresaconvencional verticalmente integrada la constituyen las corporaciones virtuales o modulares que consisten en una red de empresas clientes, proveedores incluso competidoras que colaboran temporalmente en unaexplotación de una oportunidad de mercado: cada una aporta aquello en lo que es especialista, sus competencias básicas, y se relacionan con el resto a través de tecnologías informáticas.
La susubcontratación consiste en que una empresa (contratista o cliente) encarga a otra (subcontratista o proveedor) la realización de una actividad en unas condiciones preestablecidas un caso muy típico escuando una empresa contrata temporalmente los servicios de otra para atender un poco de demanda que no puede cubrir con sus recursos; ahora el mantenimiento de una relación estable y cooperativa será...