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CONSEPTO DE PRESUPUESTO
El presupuesto constituye una previsión de gastos e ingresos a gestionar durante un período de tiempo determinado, al que se denomina ejercicio presupuestario. Recoge un conjunto ordenado de decisiones financieras, sobre la asignación de los gastos para el cumplimiento de diversos fines. Sin embargo, los presupuestos públicos a diferencia de los del sector privado, sepueden contemplar desde tres puntos de vista Integrados: Económico, Político y Jurídico.
LAS FUNCIONES
* La principal función es relacionada con el control financiero de la organización
* el control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se esta haciendo , comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros obtenido oremediar las diferencia en caso de los logros no alcanzados
* los presupuesto pueden desempeñar roles preventivo tanto como correctivos dentro de la organización
IMPORTACIA DE LOS PRESUPUESTO: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas Lospresupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionar las hacia lo que verdaderamente se busca.Facilitan que los miembros de la organización realicen mas eficaz su trabajo. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparaciónuna vez que se hayan completado los planes y programas. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, ya dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria.
OBJETIVOS
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en unperiodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

FINALIDAD
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Controlarel manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la organización. Lograr los resultados de las operaciones periódicas
CLASIFICACION
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber :
1) Según la flexibilidad.
2)Según el periodo de tiempo que cubren.
3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa.
4) Según el sector en el cual se utilice
PRESUPUESTA DE VENTA Incluye todos los gastos del departamento de ventas tanto del principal como de otras subdivisiones que existan yestén adscritas a la empresa principal. Para elaborar dicho presupuesto es condición importante tener presente al personal de ventas, sus sueldos y comisiones, ya que realmente son ellos quienes visitan a los clientes y hacen que estos formulen pedidos. Ciertos gerentes fijan sueldos a cada uno de sus vendedores según los ingresos promedios por ventas, o fijan como tal un porcentaje sobre lo...