Invesigaciones
Páginas: 10 (2317 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2014
PODER Y AUTORIDAD
• PODER: es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
Fuentes De Poder:
Poder De Experto: Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia, habilidad especial o conocimiento.
Poder Referente O De Referencia: Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursoso rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona.
Poder De Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.
Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
Poder Legítimo O Del Puesto: Es idéntico a la autoridad,representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal.
• AUTORIDAD es un atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; una relación entre los cargos de superior y subordinado; una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento (Peabody, 1975).
LA AUTORIDAD EN LA EMPRESA
La Autoridad sedefine como una potestad o facultad para realizar algo. También es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Y finalmente significa una o más personas revestidas de algún poder o mando.
• "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros".
• "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos".
Las Fuentes De Autoridad
Tanto lossupervisores como los empleados traen cierto grado de poder al trabajo. Los supervisores con más autoridad podrán ejercer más influencia sobre sus subordinados. Pero ¿de dónde proviene esta autoridad?
La autoridad de un supervisor está afectada por la percepción del valor de diversos factores, contribuciones o aportes tales como las siguientes características:
• Posición deliderazgo
• Posición social
• Educación
• Antigüedad
• Destreza, habilidad y conocimiento
• Cordialidad y habilidad para comunicarse
• Carisma
• Sexo
• Raza
• Nacionalidad
Dependiendo de la percepción de los valores antes expuestos, la autoridad puede tener tres fuentes principales:
1. Basada en fundamentos racionales
Autoridad basada en el puesto. Los supervisores disponen de variasherramientas para facilitar y administrar el desempeño de otros. Esta autoridad se apoya en la creencia que tienen los subordinados de la legitimidad y legalidad de las reglas, de las políticas que gobiernan en la empresa y del derecho que tienen los otros niveles jerárquicos para emitir órdenes. En tal forma se puede decir que es el derecho de autoridad otorgado por el puesto que ocupa y nopor quien es como persona; es decir, que tiene una autoridad formal.
2. Basada en fundamentos carismáticos
Esta autoridad se basa en la personalidad y características personales y no por el puesto asignado por la organización. Estas características personales son las que colocan a la persona por encima del promedio de los miembros del grupo convirtiéndolo en líder. Estos líderes no sonnominados, seleccionados, elegidos o asignados formalmente por la empresa, más bien aceptados y seguidos por los subordinados quienes reconocen su carisma. El líder establece metas tomando en cuenta las condiciones existentes, las habilidades de su grupo y lo que debe hacer.
3. Basada en fundamentos profesionales
Este tipo de autoridad comprende los conocimientos, experiencias y habilidades quedebe poseer la persona para ser capaz de solucionar las dudas y dar solución a los problemas relativos al trabajo de sus subordinados.
La situación ideal para las organizaciones es reunir los 3 tipos de autoridad (formal, liderazgo y profesional), para cada persona a la que la que se le asigna potestad de mando: el puesto, proporciona la autoridad formal; los conocimientos, la autoridad...
• PODER: es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
Fuentes De Poder:
Poder De Experto: Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia, habilidad especial o conocimiento.
Poder Referente O De Referencia: Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursoso rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona.
Poder De Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.
Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
Poder Legítimo O Del Puesto: Es idéntico a la autoridad,representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal.
• AUTORIDAD es un atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; una relación entre los cargos de superior y subordinado; una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento (Peabody, 1975).
LA AUTORIDAD EN LA EMPRESA
La Autoridad sedefine como una potestad o facultad para realizar algo. También es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Y finalmente significa una o más personas revestidas de algún poder o mando.
• "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros".
• "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos".
Las Fuentes De Autoridad
Tanto lossupervisores como los empleados traen cierto grado de poder al trabajo. Los supervisores con más autoridad podrán ejercer más influencia sobre sus subordinados. Pero ¿de dónde proviene esta autoridad?
La autoridad de un supervisor está afectada por la percepción del valor de diversos factores, contribuciones o aportes tales como las siguientes características:
• Posición deliderazgo
• Posición social
• Educación
• Antigüedad
• Destreza, habilidad y conocimiento
• Cordialidad y habilidad para comunicarse
• Carisma
• Sexo
• Raza
• Nacionalidad
Dependiendo de la percepción de los valores antes expuestos, la autoridad puede tener tres fuentes principales:
1. Basada en fundamentos racionales
Autoridad basada en el puesto. Los supervisores disponen de variasherramientas para facilitar y administrar el desempeño de otros. Esta autoridad se apoya en la creencia que tienen los subordinados de la legitimidad y legalidad de las reglas, de las políticas que gobiernan en la empresa y del derecho que tienen los otros niveles jerárquicos para emitir órdenes. En tal forma se puede decir que es el derecho de autoridad otorgado por el puesto que ocupa y nopor quien es como persona; es decir, que tiene una autoridad formal.
2. Basada en fundamentos carismáticos
Esta autoridad se basa en la personalidad y características personales y no por el puesto asignado por la organización. Estas características personales son las que colocan a la persona por encima del promedio de los miembros del grupo convirtiéndolo en líder. Estos líderes no sonnominados, seleccionados, elegidos o asignados formalmente por la empresa, más bien aceptados y seguidos por los subordinados quienes reconocen su carisma. El líder establece metas tomando en cuenta las condiciones existentes, las habilidades de su grupo y lo que debe hacer.
3. Basada en fundamentos profesionales
Este tipo de autoridad comprende los conocimientos, experiencias y habilidades quedebe poseer la persona para ser capaz de solucionar las dudas y dar solución a los problemas relativos al trabajo de sus subordinados.
La situación ideal para las organizaciones es reunir los 3 tipos de autoridad (formal, liderazgo y profesional), para cada persona a la que la que se le asigna potestad de mando: el puesto, proporciona la autoridad formal; los conocimientos, la autoridad...
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