Invesitgaciones

a)Disminuir el presupuesto y los recursos asignados a los ejecutivos para el desempeño de sus funciones (retirar los celulares, eliminar los viáticos por alimentación, movilidad, gasolina, etc.).b)Reducir las responsabilidades de las personas y dárselas a otras de menor nivel. c)Transferencia a otro puesto no adecuado al perfil de la persona. d)Congelar los sueldos, cancelar comisiones por ventao premios por producción. e)Evaluaciones del desempeño muy negativas. f)Capacitaciones fantasma para hacer una posterior evaluación del desempeño negativa. g)Fijar metas irrealizables. Lasconsecuencias de la falta de planificación estratégica son: a)Los primeros que se retiran son los más profesionales y talentosos, que no tendrán dificultades en conseguir un nuevo empleo por sus capacidades.Así, estas empresas van perdiendo lo más valioso de su patrimonio. b)Se pierde demasiado tiempo y dinero por mantener personal que no necesitan. c)Si la reducción no va acompañada de inversión en elmejoramiento de los procesos, la empresa está condenada a la improductividad, al fracaso o a la supervivencia con bajos márgenes. d)Se generan beneficios en el corto plazo, pero las utilidades no mejoran.e)Aumenta enormemente el riesgo de confrontaciones legales por la separación. f)Aumenta el riesgo de robo industrial. Personas cesadas aprovechan la oportunidad para llevarse material confidencial.g)Desánimo, pérdida de confianza en la dirección, desinterés por el trabajo en equipo, alergia a la innovación y a asumir riesgos, y un gran aumento en la lucha interna de los que se quedan. h)Eldesánimo entre los empleados que sobreviven puede minar en gran parte el beneficio previsto. i)La baja productividad es una consecuencia natural del recargo de trabajo en los que se quedan. j)Una políticade gestión de los recursos humanos injusta e irresponsable debilita la imagen externa de la empresa. Separación planificada En contraste, muchas empresas que decidieron cambiar, ya sea por estar...