invesntigacion de la india

"país de contrastes".
Da igual dónde uno fije la vista: todas las variables forman una armonía de contrarios en esta nación, que es capaz de integrar inmensos desiertos con los picos del Himalaya, o kilométricas planicies de aridez con vergeles selváticos a orillas del Ganges. La diversidad se traslada a sus gentes, en un país donde se hablan 16 lenguas y 844 dialectos, y donde conviven conigual libertad hindúes, sijs, cristianos, judíos, budistas y musulmanes. Con una población de 1.000 millones de habitantes -de la que el 50% es analfabeta-, un 20% ha reaccionado al filón de las nuevas tecnologías: se han convertido en los reyes del software y la programación mundial.
Tanto, que incluso se han planteado labrarse un futuro en tierras alemanas, atendiendo a la propuesta lanzadarecientemente por el mismísimo Gerard Schröder. El canciller socialdemócrata, en vista del déficit de expertos informáticos que urge en su país, ha ideado un plan para dar cabida a 20.000 especialistas extranjeros, en su mayoría búlgaros e indios. Y es que, hoy en día, India -que ocupa el segundo lugar, detrás de Estados Unidos, en la exportación de material de software- ha hecho de sus expertosprogramadores todo un reclamo para el mercado exterior.
Cuando acabó la dominación extranjera en 1947, esta nación, que contaba con más de 350 millones de pobres de solemnidad, tuvo que ponerse manos a la obra para modernizarse. Se crearon entonces plantas industriales, automovilísticas y energéticas. Después llegaron las telecomunicaciones y el software informático. Éstos últimos calaron en losjóvenes aprendices de tal forma que el inusitado interés por formarse en programación obligó al Gobierno a concebir los primeros Indian Institute Technology (IIT), centros que ya han empezado a implantarse en Estados Unidos, que se cuentan por miles en India y que son toda una institución. En ellos nació el que es hoy el segundo equipo de ingenieros de software más preparado del mundo.
Pronto losestadounidenses, alarmados por la escasez de informáticos en su país, confiaron en el talento de esta población con facilidad para los números y el pensamiento abstracto. Fueron los primeros en advertir la valía de los cerebros indios y, no contentos con importar mano de obra especializada, acabaron por llevar a sus profesores al país asiático. Sabían que allí había un buen caldo de cultivo. Viendo suinmenso potencial, IBM y Hewlett Packard no tardaron en poner sus pies en tierras indias y en 1997 Microsoft abrió una escuela de software: la inversión del gigante americano se resolvió con poco más de 115 millones de pesetas. Ahí estaba el quid de la cuestión. Lo que verdaderamente atraía a estas empresas eran los beneficios que suponía implantar una multinacional en India o lo barato queresultaba la formación de programadores. Hoy, en Estados Unidos, el 12% de los científicos son indios y no hay empresa que se precie que no cuente con un representativo porcentaje. Como muestra: el 36% de los empleados de la NASA, el 34% de Microsoft y el 28% de IBM son indios.
Con el retraso de siempre, Europa pide también a gritos la presencia de especialistas en nuevas tecnologías. Y lo ha hecho,amén de Alemania, por boca de España, donde se precisan unos 60.000 trabajadores, según un estudio que Microsoft ha encargado a la consultora International Data Corporation. Ante semejante explosión de programadores indios, en la cabeza de los europeos bullen preguntas que destilan grandes dosis de desconfianza. ¿Cómo un país subdesarrollado puede dar al viejo continente lecciones de programación?¿A qué se debe ese repentino boom de expertos? En opinión de Gemma Cairó i Céspedes, profesora de Economía Mundial de la Universitat de Barcelona y autora de varios estudios sobre la economía de India, los motivos de semejante despegue tecnológico se asientan, sobre todo, en razones salariales. "El bajo coste de estos programadores (el sueldo de un indio es aproximadamente de 225 dólares...