Investgacion de mercados
Páginas: 3 (625 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2013
Caso 10 Adidas: ¿la reestructuración de la alineación de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike?
John E. Gamble University of South AlabamaAlejandra de Anda
Javier Alvarado
Paola García
Administración Estratégica
14 de mayo de 2013
La empresa de calzado deportivo Adidas, esperaba que su adquisición de Salomon en1998 sirviera para dispararla por encima de Nike y convertirla en líder global de la industria de artículos deportivos.
Algunos de los hechos y aspectos a resaltar que se pueden identificar almomento del análisis del caso son los siguientes:
• La directiva de Adidas consideraba que Salomon tenía varios negocios muy atractivos
• Adidas había sido la marca de artículos deportivos másvendidos durante la década de 1960 y 1970 , pero Nike la había superado como líder en el sector del calzado deportivo a finales de la década de 1980 y para 997 había logrado un tamaño tres veces mayor queel de Adidas
• Las principales inquietudes que despertaba la adquisición eran el decreciente atractivo del sector de los deportes invernales y los problemas de integración entre el negocio decalzado y ropa de Adidas y las unidades de negocio de Salomon
• En 1924 surge Gerbüder Dassler Schuhfabrick una nueva empresa especializada en innovadores calzados deportivos, creada por dos hermanosalemanes Adolph Dassler y Rudolph Dassler.
• Durante la segunda guerra mundial suspenden producción
• 1948 La empresa creada por los hermanos es disuelta a causa de un problema y cada uno forma supropia organización.
• Rudi Dassler se cambia al otro extremo de la ciudad y establece su propia compañía de calzado, la Puma Schuhfabrick Rudolph Dassler
• Adi Dassler rebautiza la empresa con elnombre de Adidas y aplico tres tiras a los lados de los zapatos Adidas y registro la marca comercial de las tres tiras en 1949
• Los primeros zapatos de Nike hicieron su primera aparición en las...
John E. Gamble University of South AlabamaAlejandra de Anda
Javier Alvarado
Paola García
Administración Estratégica
14 de mayo de 2013
La empresa de calzado deportivo Adidas, esperaba que su adquisición de Salomon en1998 sirviera para dispararla por encima de Nike y convertirla en líder global de la industria de artículos deportivos.
Algunos de los hechos y aspectos a resaltar que se pueden identificar almomento del análisis del caso son los siguientes:
• La directiva de Adidas consideraba que Salomon tenía varios negocios muy atractivos
• Adidas había sido la marca de artículos deportivos másvendidos durante la década de 1960 y 1970 , pero Nike la había superado como líder en el sector del calzado deportivo a finales de la década de 1980 y para 997 había logrado un tamaño tres veces mayor queel de Adidas
• Las principales inquietudes que despertaba la adquisición eran el decreciente atractivo del sector de los deportes invernales y los problemas de integración entre el negocio decalzado y ropa de Adidas y las unidades de negocio de Salomon
• En 1924 surge Gerbüder Dassler Schuhfabrick una nueva empresa especializada en innovadores calzados deportivos, creada por dos hermanosalemanes Adolph Dassler y Rudolph Dassler.
• Durante la segunda guerra mundial suspenden producción
• 1948 La empresa creada por los hermanos es disuelta a causa de un problema y cada uno forma supropia organización.
• Rudi Dassler se cambia al otro extremo de la ciudad y establece su propia compañía de calzado, la Puma Schuhfabrick Rudolph Dassler
• Adi Dassler rebautiza la empresa con elnombre de Adidas y aplico tres tiras a los lados de los zapatos Adidas y registro la marca comercial de las tres tiras en 1949
• Los primeros zapatos de Nike hicieron su primera aparición en las...
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