Investigación 1 Anexos

Antecedentes:
Kenneth Lay tenía una visión muy clara, que Enron creciera rápido y ganara dinero mientras seguía creciendo.
Parte de su control del mercado se basó en las generosas donaciones almundo político, por más de 6 millones de dólares. El gobierno de George W.Bush supo compensar los favores de Kenneth Lay, al tenerlo como asesor energético
Bush le otorgó muchos beneficios a Enron como laobtención de subsidios para la empresa. Lo cual obviamente dejaba ver el gran poder político que poseía Enron.
En su momento se le consideró como la empresa más innovadora de los Estados Unidosdurante cinco años consecutivos (1996 - 2000) por la revista Fortune.

Crecimiento Vertiginoso:
En diciembre de 1992 Enron adquiere la transportadora de Gas del Sur en Argentina, estableciendo la primerapresencia de Enron en Sudamérica.
En 1997, se formó Enron Energy Service (EES), el único proveedor de energía a lo largo y ancho de Estados Unidos, dando servicios a clientes industriales ycomerciales.
Enron empieza a adquirir empresas de otros países y así va formando sus propias compañías y de distintos rubros, convirtiéndose así en una compañía de servicios diversificada.
Plantas generadorasde energía eléctrica en República Dominicana, Bolivia, Brasil entre otros países

El principio del fin:
Rebecca Mark ella basaba el crecimiento de la empresa únicamente en los activos y comenzó unacampaña masiva para expandir las operaciones a otros países.
Jeff Skilling creía que el futuro estaba en el impulso y desarrollo del sector comercial.
Kinder había mantenido una política estricta en losgastos y en los negocios, pero ahora no había nadie en la cabeza de Enron dispuesto a mantener la prudencia.
Enron todavía tenía una deuda considerable, y tanto Lay, como Skilling y Mark erandeclarados derrochadores.
Lay vendió inmediatamente la modesta flota de jets corporativos que tenía la empresa y compró una flota mucho más cara.
Sin embargo, el peor de todos fue Skilling, quien no iba a...